TALENTO HUMANO

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INCAE e IFARHU amplían oportunidades de formación para el talento panameño

Un encuentro de alto nivel en el Centro Ejecutivo de INCAE Panamá reunió al presidente de la República, autoridades nacionales, empresarios y a la Rectora de INCAE Business School para
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Guatemala: Congreso AGH 2026 abordó los desafíos del liderazgo y el futuro del trabajo en la era digital

Bajo el lema "Talento 6.0: El Futuro es Humano", el encuentro reunió a especialistas internacionales para analizar temas relacionados con la inteligencia artificial, el liderazgo intergeneracional, la salud emocional y
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Siete formas en las que la IA está transformando el trabajo en las empresas

Automatización, análisis de datos y nuevas habilidades digitales forman parte de los cambios que ya transforman la dinámica laboral en empresas de distintos sectores.
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Liderar en el sector inmobiliario: decisiones que definen el crecimiento

El sector inmobiliario tiene una responsabilidad directa en la construcción de ciudades más ordenadas, eficientes y sostenibles.
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Costa Rica: Más de 1 200 personas se capacitarán en habilidades clave para empresas a través de Incentivo

Programa seleccionó y aprobó un total de 26 proyectos presentados por empresas de Zona Franca y exportadoras o con potencial exportador.
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Costa Rica: Congreso de Negocios Internacionales destaca retos en formación y competitividad

Desde el sector empresarial se advirtió que las brechas más que el conocimiento técnico, incluyen habilidades como pensamiento estratégico, adaptabilidad y comprensión del entorno global.
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Costa Rica: Zona Franca La Lima anuncia la llegada de seis nuevas empresas al parque y afianza su expansión

Presencia de nuevas compañías afianza al parque como uno de los ecosistemas empresariales más dinámicos de Costa Rica.
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Cuatro tendencias que definirán la agenda de talento 2026

En el horizonte de 2026, la gestión del capital humano en las empresas combina cambios constantes con desafíos persistentes. El análisis de reportes recientes permite ordenar esos retos en cuatro
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Bayer impulsa una revolución organizacional con el modelo Dynamic Shared Ownership (DSO)

El objetivo de este modelo es enfocar a toda la organización en su misión de “salud para todos, hambre para nadie”.
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Marcelo Mouzo: impacto antes que cifras

Lidera con cercanía y propósito, prioriza el impacto en las personas y la construcción de equipos, y apuesta por innovación responsable y visión de largo plazo para impulsar el desarrollo
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