Motivar a los empleados hacia el éxito es el principal medio por el cual una empresa se mantiene a flote y prospera. Y la tarea de proporcionar esta motivación, junto con el mantenimiento de la moral del equipo, es algo que los líderes de la empresa siempre deben tener en cuenta.
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Los trabajadores que se queman por el estrés y que abandonan sus trabajos es un problema frecuente para las empresas de todo el mundo. Un estudio en el lugar de trabajo realizado en 2023 reveló que el 44 % de los empleados encuestados sufren de muchos problemas de estrés, lo que resulta en renunciar por completo o quedarse y hacer lo mínimo absoluto mientras pierden la mayor parte de su motivación.
Para que las empresas retengan y foralcen sus talentos, el liderazgo debe comprometerse con sus trabajadores y alentarlos, empujándolos hacia mayores logros.
Siendo yo mismo un fundador de negocios, soy responsable de la comunicación de los empleados, la incorporación de nuevas personas y el mantenimiento de la cohesión del equipo en mi empresa. En este artículo, me gustaría aprovechar las experiencias pasadas y compartir algunos principios que creo que son primordiales para empoderar a su equipo hacia el éxito.
1. La incorporación es el punto de partida en el que su empleado debería ver la transparencia
Los nuevos empleados son el alma de cualquier empresa, por lo que es crucial llevar a cabo el proceso de contratación con el debido cuidado. Los programas de incorporación efectivos van más allá de proporcionar orientación básica y completar el papeleo. Debe cultivar un ambiente acogedor que instilla confianza y que los nuevos trabajadores puedan conectarse.
Esto también significa ser 100% transparente sobre los objetivos y la cultura corporativa de su empresa y familiarizar a los recién llegados con sus valores, políticas y procedimientos. Al hacerlo, permite que los empleados entiendan claramente de qué se trata su empresa y si desean ser parte de lo que hace.
Por ejemplo, mi empresa tiene una práctica establecida de dar a los nuevos candidatos reuniones introductorias con nuestros fundadores. Lo llamamos «lanzamiento de la empresa«. Una vez que se forma un grupo de posibles contrataciones, uno de los fundadores se reúne con ellos para discutir la empresa y sus ideas. Esta es una gran forma de interacción, ya que fomenta la discusión, nos permite mostrar nuestros mejores puntos de venta a las nuevas personas y los motiva a contribuir desde el principio.
Otra cosa importante es tener reuniones regulares y sesiones informativas mensuales durante las cuales su equipo pueda discutir todas las actualizaciones relevantes. Esto es crucial para garantizar que todos estén en la misma página sobre hacia dónde va su empresa.
2. Mantener la comunicación entre los empleados y el liderazgo de la empresa
Otra gran cosa a la que hay que prestar atención es mantener abiertos los canales de comunicación entre los trabajadores regulares y la dirección de la empresa. Este es un paso fundamental para fomentar el sentido de pertenencia a una organización.
Cuando los empleados sienten que pueden comunicarse con la gerencia con la misma facilidad que un compañero de trabajo regular y ser escuchados, se sienten más valorados como individuos. A la gente le encanta la honestidad, y tener formas de compartir cosas que son importantes para ellos abiertamente ayuda mucho a acercar a los equipos.
Esta sensación de cercanía, a su vez, significa que las personas a menudo entienden mejor el panorama general y pueden alinear mejor sus esfuerzos individuales con los objetivos de la empresa. También están más dispuestos a hablar y compartir ideas durante las reuniones cuando sienten que sus pensamientos serían realmente considerados.
Aquí hay otro ejemplo personal: en mi lugar de trabajo, se eliminaron las habitaciones o cubículos separados que separen a los empleados de la dirección. Todos trabajamos desde un espacio abierto y compartido, lo que permite a los miembros del equipo llegar fácilmente el uno al otro y hablar de cualquier cosa que tengan en mente. Además del espacio de trabajo colaborativo, todos los miembros de nuestro equipo y fundadores tienen el mismo equipo de trabajo, hoteles y clase de vuelo. Creemos que es importante que todos estén en igualdad de condiciones.
Todo esto ayuda a fomentar la confianza y la mentalidad de unidad, acortando la distancia metafórica entre los miembros del equipo. Y siendo responsables de la ideología de la empresa, mis compañeros fundadores y yo nos esforzamos por seguir estos principios incluso más que la mayoría de nuestros empleados.
3. Muestre el valor de lo que están haciendo sus empleados
Un consejo más útil para impulsar a sus trabajadores es mostrarles claramente que el trabajo que hacen para la empresa tiene valor y que ellos mismos obtendrán muchos beneficios.
¿Qué puede obtener un empleado además del salario y la experiencia habituales de su empresa? Algunas empresas optan por introducir la práctica de la capacitación en el trabajo, proporcionando oportunidades educativas que beneficiarán tanto a la empresa en general como a los trabajadores individuales.
4. Establece desafíos y crea un espíritu competitivo
La gente a menudo está motivada por un desafío más que por recibir un salario, por simple que sea. Si quiere llevar a su equipo a mayores alturas, crea un espíritu competitivo en su empresa mientras fomentas la colaboración.
Esto puede sonar un poco contradictorio, pero escúchame. Lo que quiero decir es que en lugar de enfrentar a sus empleados entre sí, sería mejor que cultivara la competitividad contra alguna otra empresa que opera en el mismo mercado. Esto les daría un objetivo unificado por el que trabajar.
Comience articulando claramente las fortalezas y los puntos de venta únicos de su equipo. Haga hincapié en cómo estos rasgos diferencian a su empresa de los competidores y crea confianza entre sus trabajadores. Establezca hitos que signifiquen que ha superado a la otra empresa de alguna manera.
Estos hitos fomentarán un entorno que fomente la superación continua y el aprendizaje entre el equipo, mientras que los despejan resultará en la celebración de los éxitos mutuos y la obtención de impulsos de motivación.
Las personas son la piedra angular de su organización: asegúrese de que lo sepan
Si quiere mantener a sus empleados motivados y evitar que su fuerza de trabajo renuncie, lo más importante que puede hacer es hacer que se sientan valorados. Y la mejor manera de hacerlo es fomentar una cultura que combine la excelencia individual y el éxito colaborativo. Haga que su equipo crea que trabajar en su empresa les permite ser parte de algo valioso. Hacerlo acercará a la gente y llevará a su empresa a nuevas alturas.
Fuente: Entrepreneur
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