Actualmente, el trabajo está cambiando y con ello las necesidades de los colaboradores en una empresa. No todos quiere ser empleados de tiempo completo, el trabajo de lunes a viernes de 9 a.m. a 5 pm de por vida es cada vez menos común, mientras que muchos de los empleos que han surgido en los últimos 10-15 años han sido bajo modelos alternativos o no tradicionales.
Las personas quieren fortalecer su capacidad de aprendizaje y desarrollar competencias demandadas actualmente para continuar siendo empleables en el futuro. Quienes diseñan políticas deben encontrar nuevas formas de proveer seguridad en el empleo, que permitan que las personas cambien de carrera y de modelos de retención que las comprometan durante todo el tiempo durante sus largas carreras profesionales. A todo este conjunto de evoluciones o modelos alternativos de trabajo se les denomina NextGen.
ManpowerGroup encuestó a más de 9.500 personas en 12 países para saber cómo quiere trabajar la gente, qué les motiva y qué influye en sus preferencias laborales y sus puntos de vista con respecto al trabajo NextGen. Para el 90%, el trabajo NextGen consiste en aprender y aplicar nuevas habilidades.
“Con el trabajo NextGen o modelos alternativos de trabajo, los individuos tienen oportunidades para desarrollar habilidades que se requieren y que les permitirán ser empleables para este trabajo y el que sigue, y que equilibren mejor el uso del tiempo, la capacitación y la actualización de competencias”, explicó Dahiana Arias, gerente país de ManpowerGroup.
Hoy en día, más personas están optando por modelos alternativos de trabajo en vez de los puestos permanentes, tradicionales y de tiempo completo. Las opciones de medio-tiempo, por contrato, temporal, independiente, bajo demanda y plataformas de trabajo online están en aumento. Las empresas y la gente quieren tener la opción de elegir, de flexibilidad y formas alternativas de trabajo resilientes para futuros que son menos predecibles.
“Las empresas necesitan entender mejor cómo quieren participar las personas, dónde las pueden encontrar y qué es lo que quieren. Los empleadores necesitan convertirse en constructores de talento, no solo ser consumidores de trabajo”, indicó Arias.
Además, es importante mencionar que estos nuevos modelos de trabajo no son exclusivos para las generaciones más jóvenes, los Baby Boomers están siguiendo dicha tendencia también: el 80% de los mayores de 50 años dice que está abierto a un trabajo NextGen.
Arias dijo que “el trabajo NextGen podría seguir reduciendo el desempleo, especialmente entre los jóvenes; aumentar el nivel de actividad de mano de obra; abordar el tema de la escasez de habilidades y cerrar la brecha entre los que tienen y los que no tienen. No son sólo los trabajadores que eligen el trabajo NextGen; los líderes empresariales y políticos también ven su valor”.
¿Por qué escoger un trabajo NextGen?
De las 9.500 personas encuestadas por ManpowerGroup, el 87% de los individuos optaría por un trabajo NextGen debido a varias razones:
1. Aumentar ingresos: El 65% de los hogares en países desarrollados ganaban lo mismo en 2014 que en 2005, y la recesión, la automatización y la baja productividad siguen afectando los salarios en todo el mundo. Para muchos, es una opción para complementar salarios, ahorros o pensiones, para que la gente pueda tener tiempo y dinero para hacer las cosas que más valoran. A otros, les permite aplicar competencias en demanda y obtener contratos de puestos laborales altamente calificados con los mejores ingresos en el mercado.
2. Desarrollar las competencias: El 80% de los trabajadores ve al trabajo NextGen como un medio para aprender y usar nuevas habilidades. Ya sea por desarrollo formal impulsado por la empresa, la formación y capacitación a través de aprendizaje en el puesto laboral o simplemente en los conocimientos basados en la experiencia adquirida a través de la práctica, para la mayoría de las personas el ambiente laboral es un lugar para perfeccionar y mejorar sus competencias. En plena Revolución de Habilidades, cuando el 40% de los empleadores no puede encontrar las habilidades que requieren y el 65% de los puestos de trabajo que los Millennials más jóvenes (18 – 24) tendrán aún no existen, adquirir nuevas habilidades y experiencia nunca ha sido más importante para seguir siendo empleables.
3. Equilibrar el tiempo: La línea entre la vida personal y la laboral es cada vez más delgada, por lo que la gente está eligiendo modelos de trabajo más flexibles que les facilite la integración de una vida única. A nivel mundial, casi el 40% de las personas dicen que la flexibilidad del horario de trabajo es uno de los tres factores más importantes al tomar decisiones de carrera. Tanto hombres como mujeres de entre 25 y 39 años tienen la misma probabilidad de elegir un trabajo NextGen, esto con el objetivo de pasar más tiempo con su familia.
“El trabajo NextGen permite complementar los ingresos en un corto plazo, proporciona libertad para explorar diferentes roles y desarrollar competencias requeridas al momento para ser más empleable a largo plazo. Las personas también pueden controlar dónde, cuándo y cómo trabajan, reduciendo el estrés y permitiendo flexibilidad entre el balance de vida laboral y personal”, finalizó Arias.
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