Comprender las reglas del juego dentro de las corporaciones es crucial para las personas que buscan tener éxito en sus carreras. Va más allá de simplemente seguir las pautas y políticas escritas de la organización. Implica comprender las reglas no escritas, los matices y la dinámica de poder e influencia dentro de la empresa.
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Los líderes a menudo operan dentro de un marco oculto que da forma a la toma de decisiones, las oportunidades de promoción y la asignación de recursos. Para navegar este complejo panorama de manera efectiva, las personas deben comprender no solo lo que se comunica explícitamente, sino también las expectativas y normas tácitas establecidas por los líderes. Comprender tanto las reglas escritas como las no escritas permite a las personas alinear sus acciones y comportamientos con la cultura organizacional y les permite tomar decisiones informadas que mejoran sus posibilidades de éxito.
Aquí hay algunos ejemplos de reglas no escritas organizacionales e individuales que se encuentran comúnmente en muchos entornos corporativos:
Organizativo
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La creación de redes es crucial: Si bien la creación de redes puede no establecerse explícitamente como un requisito, la construcción de relaciones y conexiones con colegas, superiores y profesionales de la industria a menudo se considera esencial para el avance profesional. Aquellos que participan activamente en la creación de redes tienden a tener un mejor acceso a oportunidades, tutoría e información valiosa.
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El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es importante, pero no lo priorice abiertamente: muchas empresas enfatizan la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida, sin embargo, puede haber una expectativa no escrita de priorizar el trabajo sobre la vida personal. Si bien se alienta a mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, priorizar abiertamente los compromisos personales sobre las responsabilidades laborales puede percibirse negativamente en algunas organizaciones.
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El ajuste cultural importa: Las empresas a menudo tienen culturas y valores únicos, y encajar en esa cultura es crucial para el éxito. Comprender y alinearse con los valores, normas y formas de hacer las cosas de la empresa puede afectar significativamente la forma en que se percibe y evalúa a las personas.
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La percepción y la visibilidad son fundamentales: en muchos entornos corporativos, no se trata solo de la calidad del trabajo, sino también de cómo otros perciben sus contribuciones. Ser visible, promover activamente sus logros y cultivar una reputación positiva puede influir enormemente en las oportunidades de avance.
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Establecer alianzas estratégicas y fomentar relaciones positivas con personas influyentes, tanto dentro como fuera de la organización, puede afectar significativamente el crecimiento profesional. Estas alianzas pueden proporcionar acceso a recursos valiosos, oportunidades de tutoría y visibilidad dentro de la empresa. Colaborar con las partes interesadas clave, formar asociaciones entre organizaciones y buscar mentores o patrocinadores puede ayudar a navegar el panorama corporativo de manera más efectiva y abrir las puertas a nuevas oportunidades.
Recuerde que estas reglas no escritas pueden variar de una organización a otra, y las experiencias individuales pueden diferir. Observar y adaptarse a la dinámica y cultura específicas de su organización es esencial.
Individual
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Etiqueta de la reunión: Los líderes pueden tener preferencias con respecto a la estructura, la puntualidad y el compromiso de la reunión. Pueden esperar que los asistentes vengan preparados, contribuyan de manera significativa y respeten el tiempo asignado. Comprender su estilo de reunión preferido puede ayudarlo a causar una impresión positiva y garantizar interacciones productivas.
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Canales de comunicación: Los líderes pueden tener preferencias por ciertos canales de comunicación. Algunos prefieren las interacciones en persona o cara a cara para discusiones importantes, mientras que otros prefieren el correo electrónico o la mensajería instantánea para actualizaciones rápidas. Comprender sus preferencias de comunicación puede ayudarlo a transmitir su mensaje de manera efectiva y mantener una buena relación.
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Procesos de toma de decisiones: Los líderes pueden tener su enfoque preferido de toma de decisiones. Algunos pueden apreciar un análisis exhaustivo e informes detallados, mientras que otros prefieren resúmenes concisos o una toma de decisiones rápida y ágil. Comprender su estilo de toma de decisiones puede ayudarlo a adaptar su enfoque y cumplir con sus expectativas.
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Entrega de retroalimentación: Los líderes pueden preferir cómo se les da la retroalimentación. A algunos les puede gustar la retroalimentación directa y concisa, mientras que otros pueden apreciar enfoques más matizados y diplomáticos. Comprender su estilo de retroalimentación preferido puede ayudarlo a proporcionar información y sugerencias de una manera que resuene con ellos.
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Gestión del tiempo: Los líderes a menudo tienen horarios exigentes, por lo que es importante tener en cuenta su tiempo. Pueden apreciar una comunicación concisa y bien organizada, un uso eficiente del tiempo de reunión y un seguimiento rápido de los puntos de acción. Respetar sus limitaciones de tiempo puede demostrar profesionalismo y consideración.
Es importante tener en cuenta que estas preferencias pueden variar de un líder a otro, y es esencial observar y adaptarse a las preferencias específicas de los líderes con los que trabaja. La comunicación abierta y prestar atención a sus señales puede ayudarlo a navegar estas reglas no escritas de manera efectiva.
Fuente: Brainz Magazine
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