Modelos alternativos de trabajo toman fuerza

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Modelos alternativos de trabajo toman fuerza

El 60% de los aspirantes abandonan el proceso de selección si es largo o complicado.

Mayor autonomía, flexibilidad horaria y trabajar por objetivos son algunas de las razones que motivan a los colaboradores

La forma en la que las personas deciden trabajar está cambiando cada vez más rápido. El estudio ‘Global Candidates Preferences’ de ManpowerGroup revela que el 45% de los candidatos a nivel global prefieren una opción distinta al empleo a tiempo completo o tradicional, esto determinado a partir de una encuesta realizada a cerca de 18.000 profesionales en 24 países.

El 36% de los candidatos de América Central (Guatemala, Panamá y Costa Rica) prefieren los modelos laborales flexibles sobre el empleo fijo a tiempo completo.

El estudio revela que en América Central (incluye Guatemala, Panamá y Costa Rica) el 36% de los profesionales prefieren modelos laborales alternativos que permiten una mayor flexibilidad, frente al 43% que todavía prefiere el empleo a tiempo completo.

“Aspectos como la flexibilidad, la conciliación, la autonomía y la formación continua se revelan como decisivos a la hora de determinar las preferencias laborales de los candidatos, ya que, aunque siguen valorando la remuneración y el tipo de empleo, la flexibilidad horaria, la disposición a asumir riesgos y el grado de autonomía son aspectos cada vez más importantes”, indica Ignacio Casillas Orozco, director regional ManpowerGroup Centroamérica y el Caribe.

Estas preferencias, varían significativamente en función del mercado analizado, debido a factores como la demografía de la población activa, el desarrollo industrial, el dinamismo económico y el marco normativo existente en cada país. En Costa Rica, por ejemplo, la demanda de flexibilidad de horario y la tecnología ha traído consigo la implementación creciente del teletrabajo en las empresas, por lo que el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) ha tenido que pronunciarse y preparar documentos sobre la incorporación de este en instituciones públicas, con sus respectivas políticas y manuales.

El estudio indica que aquellos candidatos que prefieren trabajar por proyecto aseguran que la autonomía es uno de los factores motivadores y quienes prefieren el empleo a tiempo a medio tiempo valoran la estabilidad económica que les proporciona esta modalidad, aunado al beneficio de poder acomodar el trabajo con los estudios.

A nivel empresarial, las estructuras organizativas necesitan adaptarse a un nuevo ecosistema que integra distintos perfiles y generaciones. Por ejemplo, brindar espacios físicos y también contar con alternativas de trabajo virtuales funcionan para las personas que prefieren mayor flexibilidad laboral.

Recomendaciones

Para llamar la atención del mejor talento ManpowerGroup establece cuatro recomendaciones a los líderes empresariales y encargados de recursos humanos:

1. No optar por una única solución: diseñar estrategias de equipo que estén en congruencia con las preferencias de los candidatos en cada mercado concreto, especialmente en el caso de las empresas multinacionales.

2. Ofrecer mayor flexibilidad para los empleos a tiempo completo: promover medidas de flexibilidad, utilizar la tecnología para lograr que los trabajos a tiempo completo ganen en autonomía, con independencia de la ubicación.

3. Priorizar el desarrollo profesional y la mejora de las competencias: proponer una carrera profesional que ofrezca desarrollo personal e innovación puede lograr que aquellos candidatos que prefieren modelos laborales alternativos se comprometan por más tiempo con la empresa.

4. Utilizar las redes de contactos: aprovechar las redes formales e informales de los candidatos que prefieren la contratación alternativa y crear canales eficientes para que hagan llegar sus cualificaciones a la empresa.

A pesar de que algunas veces identificamos un panorama difícil de empleo, las empresas que no están actualizadas de acuerdo con las necesidades de los candidatos sufren muchas más consecuencias, entre ellas la rotación. Es importante que los empleadores tomen decisiones adecuadas y puedan fortalecer su marca empleador”, añadió Casillas.

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