Aliado estratégico

Luis Gustavo Ascanio Méndez, gerente general de Legadmi

Sostiene su competitividad exportadora en la cultura —un equipo comprometido, procesos estandarizados y mejora continua— y, en plena sucesión familiar, valida ese modelo.
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Innovar o quedarse atrás: el liderazgo que define a las empresas que trascienden

El término innovación forma parte del discurso cotidiano de las organizaciones, llevarlo a la práctica de manera sistemática y sostenible continúa siendo uno de los grandes retos de la gestión
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Derechos de decisión, ¿quién decide qué en una empresa familiar multigeneracional?

Definir y documentar con claridad los derechos de decisión acelera la ejecución, reduce tensiones y asegura continuidad y resiliencia intergeneracional en la empresa familiar.
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Universidad Galileo, tres carreras que abren camino hacia la industria de la aviación

Esta casa de estudios superiores celebra 25 años de innovación y mejora académica formando talento aeronáutico con un enfoque teórico-práctico, docentes expertos y planes flexibles.
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Mapfre Guatemala, cuidar lo que más importa

Mapfre Guatemala se apalanca en innovación, IA y digitalización para ser más accesibles, más cercanos y útiles y proteger lo que más importa: a las familias y empresas guatemaltecas.
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Fairfield Alajuela, hospitalidad funcional que también se disfruta

El hotel convierte la eficiencia en una experiencia integral: gastronomía práctica de calidad, reuniones y una agenda social con activaciones y alianzas locales, para servir por igual a viajeros corporativos,
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Banco Promerica El Salvador, personalización que protege lo que más importa

En Banco Promerica El Salvador cada persona, familia y empresa vive realidades distintas. Por eso, su propuesta de seguros y asistencias son parte de un principio claro: ofrecer soluciones de
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Sebastián Reynoso, liderazgo de impacto

Lidera Bimbo Latin Centro con un enfoque de impacto que combina crecimiento sostenible, confianza y autonomía para empoderar talento, medir resultados y acelerar innovación con propósito centrada en las personas
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Droguería Italiana: gestión, estrategia y disciplina detrás del reconocimiento MECA

Recibe el reconocimiento MECA como validación de su gobierno corporativo, disciplina operativa y capacidad de desarrollar marcas internacionales, fortaleciendo su credibilidad y su plan de expansión regional desde 2026.
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El costo oculto de crecer sin planificar la ruta familiar

En las empresas familiares, crecer sin una “ruta familiar” (visión compartida, reglas claras, innovación y apoyo externo) acumula costos ocultos y conflictos que se evitan planificando el futuro en conjunto.
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