26 octubre, 2018

Los colaboradores siempre buscan un buen líder

Redaccion septiembre 2, 2014

Los líderes que tratan de manera justa a sus trabajadores cuentan con equipos más unidos y satisfechos en sus puestos de trabajo

Un buen jefe para muchos trabajadores, es sinónimo de líder y un factor determinante para tener un buen ambiente laboral y cumplir las metas que se han fijado en la organización.

Según un análisis de Nexian, la primera red nacional de agencias de Recursos Humanos con servicios y soluciones para todo tipo de empresas y organizaciones en España, la mayoría de los españoles, cerca de un 60%, prefiere contar con un buen líder en su equipo a un aumento de sueldo.

Pero ¿qué se entiende por un buen jefe? ¿y por uno malo? ¿cómo han de ser los jefes para que marquen nuestro paso profesional por un determinado trabajo?

David Monge, directorgeneral de Nexian le comento a RRHH Digital que, “un mal jefe es aquel que para hacer valer y ejercer su poder necesita imponer o intimidar, entiende el éxito como algo personal y utiliza al equipo como un recurso a su servicio, trata de forma injusta a sus trabajadores fomentando los agravios comparativos, y se comporta como un ser controlador o, por el contrario, como un gerente ausente que deja en manos de sus empleados la consecución de los objetivos sin darles directrices ni apoyarles en el día a día”.

Jefes de este estilo pueden, y de hecho lo hacen, generar estrés entre sus colaboradores y varios tipos de patologías físicas, como dolencias cardíacas provocadas precisamente por ese estrés, además obviamente de no contribuir en absoluto al buen entendimiento y a la motivación en el equipo.

Todo lo contrario ocurre cuando los jefes son justos y tratan de forma ecuánime a sus trabajadores. Un estudio de la Universidad Estatal de California afirma que los líderes que tratan de manera justa a sus trabajadores cuentan con equipos no sólo más unidos y satisfechos en sus puestos de trabajo, sino también más productivos en el desempeño de sus tareas profesionales.

¿Cómo ser un buen líder?

Aunque no hay una receta única que determine cómo ser un buen jefe, David Monge, director general de Nexian, sostiene que “la comunicación con las personas de su equipo es el elemento clave, además ha de tener confianza en el equipo y generar confianza con sus trabajadores, saber delegar y generar espacios de autonomía y ser respetuoso, justo e íntegro a la hora de tratar a todos los miembros del equipo. Se trata de algo tan simple y tan difícil como ser ejemplo en los demás y entender que su capacidad de influencia depende del valor que aporta a las personas de su organización y no de su posición jerárquica”.

Caraterísticas de un buen jefe

El hacer crecer a las personas, tratar los problemas de forma positiva y tener muy claro que un jefe no es ni el padre ni el amigo de sus colaboradores son algunas de las características que debe tener.

Un buen jefe debe fomentar las buenas relaciones personales con y entre el equipo.

Asimismo, debe ser amable, de forma directa y sincera, diferenciando empatía de simpatía. Positivo a la par que realista, para transmitir optimismo al equipo sin dejar que la desidia o el ‘no’ por defecto se instaure en el equipo.

También debe ser seguro de sí mismo y de las posibilidades del equipo, sin dejar paso a la arrogancia, siendo capaz de actuar cuando las cosas se ponen feas y cuando llega el momento de tomar decisiones difíciles.

Además, debe saber encontrar el término medio entre el trabajo y la motivación sabiendo medir la presión por los resultados, evitando así el agotamiento del equipo que a la fuerza se traduciría en unos malos resultados.

Ser un modelo a seguir y dar ejemplo, con el fin de que no sólo el equipo respalde al jefe sino también el jefe al equipo, transmitiendo confianza e inspirando admiración con sus actos, y sobretodo, debe fomentar las buenas relaciones personales con y entre el equipo, siendo generoso y haciendo críticas constructivas que sean precisas, objetivas, consideradas y orientadas a mejorar.

En definitiva, un buen jefe es aquel que deja una marca positiva en sus colaboradores, de forma que éstos al recordarlo lo hagan por lo que aprendieron en lo profesional pero también en lo personal.

Fuente: RRHH Digital

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