La calidad de vida en el trabajo es el bienestar en el trabajo.
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Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo trabajando y es importante sentirse bien. Por eso se habla de calidad de vida en el trabajo. La calidad de vida en el trabajo es el bienestar en el trabajo ¿es el bienestar en el trabajo una realidad cuantificable? ¿puede comparar porque todo el mundo entiende lo mismo al respecto?
Afortunadamente, la Organización Mundial de la Salud (OMS) propone una definición que entiende como universal. Es «un estado de ánimo que se caracteriza por la armonía satisfactoria entre las habilidades, necesidades y aspiraciones del trabajador y las demás limitaciones y oportunidades del lugar de trabajo». ¿Estás de acuerdo? Echemos un vistazo a los indicadores que miden lo bien alineados que están los chakras de los empleados en el trabajo.
Los 10 Mandamientos de Calidad de Vida en el Trabajo según el ANACT
1. Compromiso a todos los niveles de la organización. Un empleado comprometido está motivado para lograr los mismos objetivos que su empresa. Comparte la visión y los valores de la organización y sabe por qué se levanta por la mañana. Todos los empleados deben ser respetados y su trabajo debe ser valorado sea cual sea su posición o tipo de contrato.
2. Información compartida dentro de la organización. La comunicación debe ser fluida y bidireccional para que una empresa tenga éxito. De hecho, separar la información por departamentos, cargos o equipos, puede resultar negativo y perjudicial a la hora de implementar medidas de mejora en los procesos de comunicación dentro de la empresa. Así que comuníquese con sus empleados de forma regular.
3. Relaciones de trabajo. Se anima a los empleados a comunicarse entre sí durante su jornada laboral. Con el tiempo, si se desarrollan relaciones basadas en la confianza (y a veces basadas en la amistad), el trabajo se volverá más interesante. Los empleados disfrutarán de pasar tiempo juntos mientras trabajan. Esta es también la base del proceso de aprendizaje dentro de la empresa, ya que las buenas relaciones aseguran y potencian el uso óptimo de las habilidades de cada uno de los empleados.
4. Diálogo social. El diálogo social permite a los interlocutores sociales y a la empresa negociar y desarrollar juntos la organización en el lugar de trabajo. El objetivo de estas conversaciones entre los empleados y la dirección es permitir a los empleados trabajar juntos en las mejores condiciones posibles.
Un diálogo regular empleador-empleado permite evaluar el desempeño de la empresa, sugerir formas de mejorar las condiciones de trabajo y frenar los conflictos antes de que aparezcan.
5. Organización del trabajo. La forma en que se identifican, organizan, asignan y coordinan las tareas entre los empleados tiene un impacto importante en su bienestar. Hay que permitirles hacer su trabajo en las mejores condiciones (sin estrés, etc.). Lo que está en juego es que la organización del trabajo contribuye al crecimiento de la empresa: las personas no trabajan de la misma manera en una “start-up” que en un grupo importante, en el que tienen que relacionarse con un número mayor de personas.
6. Contenido del trabajo. Para que el trabajo sea considerado interesante para los empleados, deben sentir que sus tareas sirven para un propósito.
Por lo tanto, un empleado debe entender el objetivo de sus tareas. De esta manera el empleado puede ver el impacto real de su trabajo. Para mejorar aún más su bienestar, los empleados deben ser capaces de variar sus tareas diarias para evitar la repetición y el aburrimiento.
7. El entorno físico. La calidad del trabajo y las relaciones humanas, el desarrollo profesional y el reconocimiento son características clave de la calidad de vida en el trabajo. Pero proporcionar espacios cómodos (luminosos, no demasiado ruidosos, con la temperatura adecuada, etc.) también se ha convertido en una característica esencial para las empresas más atractivas en los últimos años.
8. Desarrollo personal. Ser feliz en el trabajo también significa ser capaz de desarrollar sus habilidades y avanzar en su carrera.
Una empresa que ayuda a sus empleados a prosperar y tener más responsabilidad reduce la rotación y los casos de fuga de talentos.
9.Equilibrio entre la vida laboral y la vida personal
Las tareas motivadoras, el reconocimiento, un entorno de trabajo agradable y los valores positivos de la empresa no deben eclipsar la balanza entre la vida laboral y personal. Para que sea feliz en el trabajo, no debe invadir su vida personal y familiar. Para lograr esto, el derecho a desconectarse o limitar las horas extras garantiza que haya una separación entre las dos esferas.
10. Igualdad laboral. La igualdad de oportunidades garantiza una mejor calidad de vida en el trabajo para todos, sea cual sea su sexo, raza u orientación sexual. La diversidad es una oportunidad para las empresas que se están expandiendo. Una empresa que tiene una política de igualdad de oportunidades, con trabajadores igualmente cualificados, atrae talentos de todos los orígenes y se enriquece con la diversidad de opiniones, backgrounds y manera de hacer las cosas.
Fuente: RRHHDigital
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