16 diciembre, 2025

Bayer impulsa una revolución organizacional con el modelo Dynamic Shared Ownership (DSO)

El objetivo de este modelo es enfocar a toda la organización en su misión de “salud para todos, hambre para nadie”.

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Bayer avanza en una profunda transformación de su estructura organizacional a nivel global mediante la implementación del modelo Dynamic Shared Ownership (DSO), una apuesta que busca mayor agilidad, innovación y empoderamiento de sus colaboradores. Así lo explica Miriam Limbach, Managing Director de Bayer Costa Rica, quien destaca que este cambio representa “una verdadera revolución” en la forma de gestionar una multinacional con cerca de 90 000 colaboradores en el mundo.

El modelo DSO fue impulsado por el CEO global de Bayer, Bill Anderson, y tiene como eje central que cada colaborador actúe con una mentalidad emprendedora, tomando decisiones en el trabajo. El objetivo es claro: enfocar a toda la organización en su misión de “salud para todos, hambre para nadie”, al tiempo que se acelera la llegada de productos e innovaciones para los pacientes, consumidores y agricultores.

Según Limbach, uno de los principales retos ha sido romper con los esquemas tradicionales de liderazgo jerárquico. “Venimos de estructuras en forma de pirámide, y ahora debemos cambiar la mentalidad hacia redes de equipos interconectados, donde las decisiones son descentralizadas”, explica. Para lograrlo, Bayer ha invertido fuertemente en capacitación y en el desarrollo de una cultura de empoderamiento y responsabilidad compartida.

Los beneficios ya comienzan a notarse

El nuevo sistema ha permitido acelerar lanzamientos de productos, simplificar procesos y adaptar decisiones a las realidades específicas de cada mercado, manteniendo siempre una visión estratégica global. Equipos multidisciplinarios ahora cuentan con la autoridad para tomar decisiones que antes requerían múltiples niveles de aprobación, lo que ha incrementado significativamente la velocidad de ejecución.

Costa Rica forma parte integral de esta transformación. Desde su centro de servicios, con casi 500 colaboradores, Bayer opera bajo este modelo alineado a la red global de la compañía. “No es algo aislado por país, sino una implementación transversal en todas las regiones y negocios”, afirma Limbach.

El talento humano ocupa un rol central en esta evolución. El DSO redefine el liderazgo y también las trayectorias profesionales, permitiendo que el crecimiento no dependa únicamente de cargos jerárquicos, sino del desarrollo de habilidades y nuevas responsabilidades. La capacitación constante, que incluye desde liderazgo hasta inteligencia artificial, es clave para sostener este cambio.

En el futuro

De cara al futuro, Limbach espera que en el próximo año se consoliden equipos aún más autónomos y diversos, y que Bayer avance hacia un entorno laboral basado en habilidades. Para 2026, anticipa un año retador, pero con la implementación del DSO como pilar para fortalecer la resiliencia y competitividad de la compañía en sus tres divisiones estratégicas.