Comenzar un negocio mientras trabaja de tiempo completo en otro lugar es un camino común para muchos aspirantes a emprendedor, pero puede ser increíblemente desafiante.
Equilibrar su trabajo diario, la vida personal y un nuevo negocio puede llevar al agotamiento y al fracaso potencial si no lo gestiona de manera proactiva y cuidadosa. Aquí le compartimos algunos consejos para construir su negocio y al tiempo que mantiene su puesto en un trabajo de tiempo completo.
Crea dos espacios de trabajo separados
Cuando la vida personal y profesional se entrelazan, es fácil perder el enfoque y sentirse abrumado. Aunque su proyecto paralelo sea un negocio, sigue siendo personal y debe tratarse como algo completamente separado de su trabajo diario.
Para asegurarse de no dejar que el desarrollo de su negocio se filtre en las horas de trabajo corporativas (o viceversa), dedique algo de tiempo a crear dos entornos de trabajo distintos. Puede hacer esto aunque solo tenga un escritorio o una computadora.
Una de las cosas más fáciles de hacer es crear una cuenta de usuario separada en su computadora dedicada exclusivamente a su proyecto personal o a su configuración de trabajo corporativo. Si no puede permitirse una computadora o un escritorio separados para su negocio personal, este es un importante primer paso para marcar una separación.
Después de eso trate de utilizar diferentes canales de comunicación para cada trabajo. Si su equipo en su trabajo de tiempo completo usa Slack, utilice Google Chat o RocketChat para las comunicaciones relacionadas con su proyecto paralelo; esto limitará la tentación de cambiar entre canales. Lo mismo aplica para la planificación de tareas: si está utilizando Asana para un trabajo, utilice Jira o Backlog para el otro, y asegúrese de realmente utilizarlos. No mantenga las tareas en su cabeza; esto le distraerá y le dará «solo una breve pausa» para pensar en su otro trabajo.
Tener muchas cosas que resolver a la vez conduce a más estrés y le hace rendir peor en ambas tareas. Nuestros cerebros funcionan mejor cuando tenemos un enfoque singular (por ejemplo, solo estamos trabajando o solo estamos desarrollando nuestro negocio personal), por lo que hacer esto le hará más eficiente.
Además, crear esta separación facilita cambiar de marcha y entrar en el «modo creativo» cuando se pone a trabajar en su negocio. Ya no es solo un empleado de otra persona; ahora tiene todo bajo control. Esto puede ofrecerle un impulso adicional de motivación, que necesitará a largo plazo.
2. Manténgase motivado buscando comentarios sobre sus ideas de negocio
Para bien o para mal, el agotamiento es parte del proceso cuando está construyendo un negocio y mantiene un trabajo de tiempo completo. En promedio, el 77% de los empleados dicen haber experimentado agotamiento en sus trabajos, y el 63% de los emprendedores dicen haber lidiado con el síndrome del burnout. Cuando es empleado y emprendedor al mismo tiempo, es casi imposible evitarlo, sin importar cuánto ame lo que hace.
Hay muchos consejos excelentes sobre tomar descansos intencionales para refrescar su cuerpo y tu mente, o programar tiempos de descanso en tu horario diario, y esas son estrategias valiosas. Sin embargo, a veces los emprendedores necesitan algo más para mantenerse motivados.
Para superar el agotamiento y mantener la motivación, es obtener retroalimentación constante de los clientes y colegas. Cuando su startup está en sus primeros días, sus primeros clientes suelen ser muy leales y les encanta mantenerse en contacto. Les gusta lo que está haciendo y quieren apoyarlo de cualquier manera posible. Las llamadas, los chats y los mensajes pueden ser extremadamente motivadores, independientemente de si son positivos o negativos.
Encuentre grupos de creadores y obtenga opiniones, apoyo y consejos de otros fundadores, especialmente de aquellos que ya han recorrido este camino, también es extremadamente útil.
3. Subcontrate siempre que pueda
Una vez que tenga cierto impulso inicial, los freelancers pueden ser activos valiosos para aligerar la carga de trabajo y avanzar más rápido. Incluso contratar a un freelancer por 10 horas a la semana puede marcar una gran diferencia en qué tan rápido y eficazmente puede crecer.
Permita que los freelancers le ayuden con cosas como redactar publicaciones para redes sociales, desarrollar un sitio web, preparar sus impuestos o manejar tareas administrativas. Estas tareas pueden consumir mucho tiempo sin ayudarle a avanzar hacia tus objetivos. Además, si está en esa etapa en la que no hay presupuesto, puede recurrir a la inteligencia artificial. Utilice herramientas de difusión estables como Midjourney u otras para la creación de logotipos, o ChatGPT para el contenido en redes sociales, puede ser de gran ayuda. Incluso si necesita trabajar con un freelancer para pulir los resultados, ahorrará una gran cantidad de tiempo y dinero.
Sin embargo, asegúrese de mantener tareas importantes para si mismo. Esto incluye contratar ayuda adicional, supervisar las finanzas o hablar con los clientes. Todo lo que impacte directamente en su reputación siempre debe pasar por usted.
Es importante recordar que cuando se trata de visión y de contratar personas para cargos más altos, nadie puede hacerlo mejor que usted mismo.
4. Establezca canales de comunicación claros
Tener un trabajo de tiempo completo significa que no está disponible para comunicarse con sus freelancers, contratistas y empleados, dejando un margen de tiempo reducido por las tardes para lidiar con todo esto. Por eso es esencial establecer canales de comunicación claros y delinear pautas detalladas para que todos puedan trabajar de forma autónoma y asincrónica.
Establezca y haga un seguimiento de metas semanales con herramientas de gestión de proyectos como Jira o Trello (ambas ofrecen versiones gratuitas). Tener instrucciones explícitas y una plataforma centralizada ayuda a que todos estén en la misma página y facilita la priorización, la responsabilidad y el mantenimiento del impulso.
5. Saber cuándo renunciar (y cómo hacerlo)
Antes de comenzar a trabajar en su negocio, es importante establecer una meta financiera que indique cuándo es el momento de renunciar a su trabajo de tiempo completo. Paul Graham popularizó el término «ramen rentable», lo que significa que una startup genera lo suficiente como para cubrir los gastos básicos de los fundadores. Creo que esta es una buena forma de abordar el abandono de su trabajo de tiempo completo.
Comience a pensar en pasos proactivos que pueda dar para tener una salida cordial en ambos lados y asegúrese de prepararse (y preparar a su reemplazo) para una transición sin problemas. No solo es una buena práctica empresarial, sino que también deja la puerta abierta en caso de que necesite ser recontratado.
Siempre es un desafío agregar una carga de trabajo a una vida ya ocupada, y la pasión a menudo es el único combustible que le mantiene motivado en los primeros días. La buena noticia es que, a pesar de las dificultades, si aprende a gestionar su tiempo, el estrés y sus metas de manera efectiva, puede pasar a ocupar el papel de fundador de tiempo completo y dedicar todas sus horas laborales a un solo negocio que le importe profundamente.
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