Los introvertidos nunca pueden ser tan buenos líderes como los extrovertidos. Este es un mito que ha impregnado el mundo profesional durante demasiado tiempo.
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Muchos ejecutivos y profesionales ven la introversión como una barrera para el liderazgo efectivo y la gestión de personas. Si bien es cierto que el liderazgo es un trabajo complejo que requiere la combinación de numerosas habilidades y rasgos, no significa que solo los extrovertidos puedan ser buenos líderes.
De hecho, la introversión puede ser un activo de liderazgo invaluable para aquellos que entienden cómo aprovechar la calidad de manera efectiva.
Extroversión vs. Introversión
Carl Jung identificó a los introvertidos como individuos que extraen energía de estar solos. En general, las personas con introversión tienden a evitar participar activamente en situaciones sociales más de lo necesario. Sin embargo, ese no es siempre el caso y es importante tener en cuenta que esta tranquilidad no debe equipararse con la timidez.
| Extrovertidos | Introvertidos |
| Gana energía interactuando con la gente | Gana energía del tiempo a solas |
| A menudo franco | A menudo tranquilo |
| Aprender haciendo | Aprende observando |
| Tiende a disfrutar de grandes situaciones sociales | Tiende a disfrutar de situaciones sociales más pequeñas |
| A menudo piensan en voz alta | Ensayar mentalmente antes de hablar |
| Descarga las emociones a medida que avanzan | Tienden a reprimir las emociones |
| A menudo se distrae fácilmente | Puede concentrarse durante largos períodos |
| Tome decisiones más rápido | Necesita más tiempo para tomar decisiones |
Fuente: Teorías de Carl Jung
Según las estimaciones actuales, aproximadamente el 30-50% de la población mundial muestra rasgos de introversión. Sin embargo, este porcentaje es superado con creces por los extrovertidos en el mundo de los negocios, ya que el 96% de los ejecutivos de alto nivel en todo el mundo son extrovertidos.
Existe evidencia clara de que las personas que se identifican como introvertidas a menudo están en desventaja cuando se trata de asegurar roles de liderazgo de alto nivel. La razón detrás de esto es un antiguo prejuicio contra diversas personalidades.
Cómo la cultura y la historia dieron forma a nuestra comprensión del liderazgo
Cientos de estudios en los últimos años han proporcionado información sobre lo que hace que un líder tenga éxito, al tiempo que revelan cómo la cultura continúa dando forma a nuestra interpretación de tales roles hoy en día.
Nuestra comprensión del liderazgo ha cambiado dramáticamente con el tiempo. Donde una vez hubo un énfasis en el éxito colectivo, para que alguien sea considerado un gran líder hoy, debe ser capaz de llamar la atención con su carisma y habilidades de comunicación.
De hecho, aquí hay cinco de los mitos de liderazgo más ampliamente creídos que impregnan el mundo profesional:
Mito #1: Los líderes no cometen errores.
Mito #2: Los buenos líderes deben ser extrovertidos.
Mito #3: Un estilo de liderazgo funciona para todos.
Mito #4: Los líderes nunca deben mostrar vulnerabilidad.
Mito # 5: Los líderes siempre deben estar en la cima de su juego.
Vea el impacto de cada mito y la verdad detrás de ellos aquí: ENLACE
Sin embargo, un estudio realizado por Jack Zenger y Joseph Folkman sobre 300.000 líderes empresariales muestra que hay ciertos rasgos que realmente hacen que los introvertidos sean los mejores líderes para su empresa y su equipo.
- Impulsan los resultados
- Muestran experiencia técnica y profesional
- Muestran perspectivas estratégicas
- Se comunican de manera efectiva
- Construyen conexiones y relaciones
- Resuelven problemas de manera eficiente
- Innovan
- Desarrollan a su gente
- Inspiran y motivan a otros
- Muestran una alta integridad y honestidad
Si observas cuidadosamente estos rasgos, ninguno de ellos está en desacuerdo con la naturaleza de los introvertidos.
Muchas personas asocian el liderazgo con la extroversión. En verdad, la persona ruidosa, de alta energía y tipo A es solo un tipo de líder. El hecho es que el buen liderazgo viene en muchas formas, tamaños y tipos de personalidad también.
Si bien algunos podrían pensar que las personas extrovertidas son los mejores líderes, es posible que se sorprenda al saber que algunos de los líderes empresariales más exitosos del mundo de hoy son introvertidos.
Bill Gates, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Marissa Mayer y Elon Musk son figuras prominentes que exhiben rasgos de introversión. Los introvertidos en la historia incluyen a Abraham Lincoln, Eleanor Roosevelt, Albert Einstein, Rosa Parks y Mahatma Gandhi.
¿Alguna vez los considerarías malos líderes?
Ambos tipos de líderes son necesarios en las empresas. Aquí hay algunas razones por las cuales las personas introvertidas pueden ser tan buenas como los líderes extrovertidos.
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Son oyentes increíbles
A diferencia de sus compañeros introvertidos, los extrovertidos están más inclinados a hablar más que a escuchar. Incluso cuando están callados, es posible que solo estén esperando su próxima oportunidad para intervenir en la conversación.
Por otro lado, un introvertido que quiere una imagen completa antes de tomar una decisión es más probable que escuche cada palabra que se dice. Darán espacio para escuchar las ideas de otras personas y aprender de lo que han pasado. Como líder, ser un oyente activo de la experiencia, las opiniones y los comentarios de las personas (o feedforward) es crucial para garantizar que el equipo tenga todo el apoyo que necesitan.
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Son deliberados en su habla
Los introvertidos generalmente no son el tipo de personas que hablan solo para escuchar sus propias voces. Su naturaleza observadora y su tendencia natural a planificar cuidadosamente lo que quieren decir antes de decir algo, hace toda la diferencia. Cuando hablan, todos los demás sentirán la necesidad de escuchar porque la mayoría de las veces, estarán diciendo algo que vale la pena escuchar.
Si bien los extrovertidos pueden tener una ventaja cuando se trata de tareas como brindar reconocimiento a las personas con frecuencia y en público, la fuerza del introvertido radica en su cuidadosa elección de palabras y tiempo al elogiar a los demás. Como resultado, su reconocimiento tiende a ser impactante y en el momento en que más importa.
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Son observadores
Los introvertidos son observadores. En la práctica, esto significa demostrar la voluntad en situaciones sociales de sentarse y observar, dejar que otros hablen primero y ver cómo van las cosas antes de participar en la conversación. Al hacer esto, pueden analizar el asunto en cuestión desde un punto de vista diferente y tomar mejores decisiones.
Estas herramientas de observación agudas también conducen a otros beneficios. Los líderes introvertidos que se centran en la observación ante todo tienden a tener la capacidad de ver las pequeñas cosas que otras personas podrían haber pasado por alto, como el esfuerzo que las personas ponen en mejorarse a sí mismas, los cambios en la apariencia y los cambios en los comportamientos. Cuando mencionan esto a las personas relevantes, sentirán que sus esfuerzos son notados, valorados y apreciados.
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Son trabajadores independientes y autónomos
Aunque está claro que ser un líder significa trabajar en equipo, habrá momentos en los que necesites enfocarte en asuntos más importantes que solo tú puedes hacer.
Como hemos mencionado anteriormente, los introvertidos pueden estar solos durante largos períodos de tiempo, lo que les permite concentrarse en tareas importantes hasta que terminan. Mientras un introvertido pueda encontrar un lugar tranquilo para trabajar solo, estará en paz y logrará lo que se propuso hacer con éxito; esencialmente, puede tener una mayor productividad en comparación con los extrovertidos que tienen más probabilidades de aceptar distracciones y socialización prolongada.
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Son buenos manejando la incertidumbre
Ya que disfrutan estar con, bueno… También se sabe que los introvertidos pasan mucho tiempo pensando demasiado en las cosas, lo que significa que rara vez se apresurarán a hacerlo. Es probable que se tomen el tiempo para pensar cuidadosamente sobre sus decisiones antes de siquiera considerar actuar en consecuencia.
También demuestran una mejor resistencia a la resolución de problemas. Se quedan con los problemas incluso cuando parece que no se encuentra una solución, un momento en que muchos otros pueden abandonar el barco por completo. No renunciarán al proyecto y dejarán todo atrás.
Vida y Éxito nació en diciembre del 2007 con el objetivo de convertirse en una publicación amena con temas de interés general para toda la familia.
Detrás de Vida y Éxito se encuentra un equipo de profesionales con reconocida trayectoria en el mundo empresarial y el periodístico.
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