Los líderes y los equipos a menudo enfrentan desafíos en Comunicación, Seguridad Psicológica y Liderazgo.
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Ya sea que su equipo se encuentre en una etapa crítica o en la cima de las cosas, le sugiero que se concentre en las siguientes áreas para desarrollar y fomentar gradualmente la productividad y la felicidad de los miembros de su equipo.
Seguridad psicológica
La Seguridad Psicológica consiste en crear un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros, apoyados y empoderados para expresar sus pensamientos, ideas y preocupaciones sin temor a ser juzgados. En el libro «The Fearless Organisation: Creando seguridad psicológica en el lugar de trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento», Amy C. Edmondson define la seguridad psicológica como la base para construir equipos y organizaciones de alto rendimiento que prosperen gracias a la colaboración, la creatividad y la continuidad. mejora.
Project Aristotel: una investigación de dos años realizada por Google en 180 equipos identificó la seguridad psicológica como uno de los principales factores que influyen en la dinámica y el rendimiento del equipo.
Como líder, usted puede hacerse las siguientes preguntas:
- ¿Soy una amenaza o un contribuyente a la Seguridad Psicológica en mi equipo?
- ¿Cuándo fue la última vez que alguno de los miembros de mi equipo compartió sus puntos críticos? ¿Cómo se lo tomó el equipo?
- ¿Cómo puedo empoderar a los miembros de mi equipo para que hablen sobre inquietudes o ideas, incluso cuando van en contra de «nuestra normalidad»?
Como dijo sabiamente Csaba Toth, autor de best-sellers y fundador de ICQ Global, la Seguridad Psicológica no se trata de construir; en cambio, se trata de eliminar: eliminar los obstáculos a un entorno seguro para que las personas expresen sus pensamientos de manera libre y respetuosa y asuman riesgos sin temor al castigo. ¿Qué bloqueos puede eliminar hoy para contribuir a un entorno de trabajo psicológicamente seguro?
Impulso motivacional
La motivación está directamente relacionada con el compromiso, la alegría y, como resultado, una mayor productividad.
Si bien la motivación extrínseca puede ser efectiva en contextos específicos, la motivación intrínseca a menudo conduce a resultados más profundos, sostenibles y positivos. Impulsa el desarrollo personal, la creatividad, la colaboración, la resiliencia y una conexión con el propósito, lo que lo convierte en un aspecto esencial del éxito individual y organizacional.
Según Daniel Pink, autor de «Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us», las organizaciones y los líderes deben fomentar la motivación intrínseca mediante la creación de entornos que respalden la autonomía, se alineen con los valores y propósitos personales y brinden oportunidades de crecimiento y realización.
Como líder, usted puede hacerse las siguientes preguntas:
- ¿Cómo responderían los miembros de su equipo: «¿Qué lo mantiene en su trabajo?»
- ¿Cuándo habló por última vez con los miembros de su equipo sobre lo que los motiva?
- ¿Cómo ayuda a los miembros de su equipo a alcanzar sus metas y aspiraciones a través de sus tareas diarias?
Diversidad cognitiva
La diversidad cognitiva se relaciona con nuestra capacidad de ver una situación desde diferentes perspectivas. Csaba Toth lo describe como la única capa de diversidad que ha demostrado beneficios en términos de rendimiento. Explica además que, como individuos, los miembros del equipo pueden ser muy inteligentes pero colectivamente ciegos si son demasiado similares en un nivel cognitivo. En otras palabras, la diversidad demográfica y funcional puede proporcionar variaciones en la apariencia, la cultura o la experiencia, pero es posible que no siempre conduzcan a procesos de pensamiento diversos o soluciones de problemas innovadoras.
La diversidad cognitiva va más allá, aprovechando los marcos mentales y los procesos creativos únicos de los miembros individuales del equipo. Puede conducir a discusiones más sólidas, soluciones innovadoras y contribuir a un equipo más adaptable y resistente.
¡Es importante recordar que la diversidad en cualquier forma es solo potencial!
Requiere esfuerzo y una estrategia bien pensada para capacitar a las personas para que expresen sus perspectivas y valores únicos. Un equipo diverso no conduce automáticamente a una mayor creatividad o un mejor rendimiento. En cambio, como líderes, debemos crear un ambiente de inclusión donde todos los miembros se sientan valorados, respetados y animados a contribuir. Implica una comunicación abierta, la voluntad de desafiar los prejuicios y estereotipos, y un compromiso con el aprendizaje y el desarrollo continuos.
Como líder, usted puede hacerse las siguientes preguntas:
- ¿Cómo garantizo un entorno inclusivo en el que todos los miembros del equipo se sientan respetados, valorados y alentados a expresar sus ideas y opiniones? ¿Cómo manejamos yo y otros miembros del equipo las diferencias de puntos de vista?
- ¿Cuáles son los beneficios de la diversidad cognitiva para mi equipo y nuestro trabajo?
- ¿Qué oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo estoy brindando para fomentar la diversidad cognitiva? ¿Cómo empodero a los miembros del equipo para que asuman riesgos, aprendan de los errores y crezcan en sus competencias?
Si el crecimiento es el objetivo final de su equipo y su organización, su prioridad debe ser fomentar la Diversidad Cognitiva y la Motivación en un entorno Psicológicamente Seguro.
Fuente: Brainz Magazine
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