15 marzo, 2018

La importancia de la felicidad corporativa

Redaccion septiembre 2, 2014

El trabajo es vida, pero en la actualidad se dice que el 79% de los colaboradores del mundo están insatisfechos y un 20% experimentan fatiga laboral.

Esa situación afecta a todas las personas, pero también a la productividad de las empresas, lo que al final significa que hay menos ingresos.

Para tratar este tema, el empresario y reconocido emprendedor Ismael Cala desarrolló la primera encuesta para estimar la felicidad en el trabajo basada en una meticulosa combinación de los planteamientos de la economía conductual, la psicología positiva, la inteligencia emocional, la motivación intrínseca y la neuro-plasticidad.

Mediante su iniciativa, enfocada en la evaluación, el coaching y el mentoring, Cala viaja por toda la región para dar a conocer cómo es que la felicidad juega un papel esencial para catapultar el potencial creativo, el bienestar y la productividad de las personas.

Esta idea de hablar de la felicidad corporativa es una necesidad que Ismael Cala sintió primero como persona, ya que en Latinoamérica siempre ha existido una programación neurolingüística heredada de ver el trabajo como una lucha o como un sacrificio.

En el mundo hay una idea generalizada de que el trabajo no es un parte más de los propósitos en la vida. El nivel de desgaste emocional y de salud física es preocupante. Hay gente que pierde sus vacaciones para lograr sus metas. Al final, la felicidad corporativa es el clima organizacional de una organización.

¿Cómo se puede medir ese clima?

Ese es el gran reto para este profesional. Su organización ha identificado tres factores para medir si alguien es feliz con lo que hace. El primero es que el colaborador se sienta saludable, que sienta que el lugar en el que está impulsa su salud y no la deteriora. “Si el lugar en donde estás es de chisme, ansiedad y falta de comunicación, tu salud se va a deteriorar, y por eso ahora, universidades como Harvard lo están demostrando, y le dicen a las empresas que cuando trabajan en hacer más felices a sus trabajadores se convierten en 33% más productivos”.

El segundo punto es ser creativo, porque si una persona está en un lugar en donde se siente bien, la creatividad se potencia. Por lo tanto, el liderazgo se potencia y esa característica es la que la economía actual quiere porque ya no se desean empleados pasivos que reciban órdenes y ejecuten. Se desean líderes, no porque tengan posiciones jerárquicas, sino porque asumieron una posición de emprendimiento que añade valor.

El tercer concepto de escala corporativa es el de ser felizmente productivo. Cuando una persona cree que su trabajo tiene un impacto social, trabaja mucho mejor. “Nosotros hemos descubierto en nuestras investigaciones que cuando la gente trabaja solo por dinero no rinde igual porque el monto después pasará a ser algo insuficiente. Lo mejor es inculcar en tus colaboradores el verdadero sentido: el de que su trabajo tiene un valor para la organización”, explica Cala.

Para convencer a las empresas de que valoren un poco más a sus colaboradores, Cala apela a la conciencia de los empresarios de que es importante hacer las cosas para mejorar la vida de muchas personas. Pues cuando se mejora la situación de sus colaboradores también un aumento en los ingresos, lo que significa que existe un “ganar – ganar”.

“Nuestra productividad y compromiso va a estar acorde a nuestras emociones. Cuando hacemos este entrenamiento en las organizaciones, nos damos cuenta que vivir amargado no es productivo. Tener gente que solo trabaja por necesidad lo hace con el mínimo esfuerzo, pero no está dando lo mejor de sí mismo. No creo en el liderazgo por intimidación, creo que todo lo mejor viene desde el amor y la abundancia”, complemente este emprendedor social.

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