• 22 junio, 2026

El poder estratégico del trabajo flexible

El poder estratégico del trabajo flexible

Llegó para quedarse, y trajo múltiples beneficios sin afectar la productividad.

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Dormir un poco más antes de iniciar la jornada laboral, salir a correr todas las mañanas o planear un almuerzo de cumpleaños durante la semana, son solo tres ejemplos de actividades que pueden disfrutar las personas que tienen flexibilidad laboral.

Durante años, el éxito empresarial se asoció con oficinas llenas, horarios fijos y supervisión permanente. Hoy, el trabajo flexible impulsa una nueva dinámica organizacional y se posiciona como una de las transformaciones más relevantes del entorno corporativo laboral.

Lo que surgió como una solución temporal durante la pandemia de COVID, terminó redefiniendo la manera en que las empresas lideran, atraen talento y entienden la productividad en la era moderna.

La oficina dejó de ocupar el centro exclusivo de la productividad y abrió espacio a modelos donde la autonomía, la innovación y el bienestar fortalecen el desempeño de los equipos.

Una encuesta del BID, aplicada a empresas de la región en el marco de la publicación El futuro del trabajo en América Latina y el Caribe: la flexibilidad, ¿llegó para quedarse?, señala que siete de cada 10 empresas usan algún tipo de arreglo de trabajo flexible, principalmente teletrabajo (85%) y los horarios flexibles (73%), motivadas por mejorar la satisfacción de sus trabajadores.

Si desea leer el artículo completo, puede encontrarlo en la página 84 de nuestra edición digital.

Karla Echavarría
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Etiquetas: El poder estratégico del trabajo flexible / jornada laboral / trabajo flexible

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