15 trucos para que los reclutadores obtengan el máximo provecho en las entrevistas

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15 trucos para que los reclutadores obtengan el máximo provecho en las entrevistas

Las entrevistas son fundamentales para tomar la mejor decisión de selección de personal

Las entrevistas son una parte esencial en el proceso de selección de cualquier compañía, por lo que deben cuidarse a detalle. Con el objetivo de ayudar a reclutadores y empresas, LinkedIn ha lanzado un nuevo e-book titulado 15 trucos para que sus entrevistas sean más productivas, para que los profesionales del talento aprovechen al máximo cada entrevista y elijan al candidato idóneo.

Las entrevistas son fundamentales para tomar la mejor decisión de selección de personal, permiten conocer mejor y de manera más cercana al candidato, su comportamiento e intereses, sus habilidades duras y, por supuesto, las blandas, pues de acuerdo con el Global Talent Trends Report 2019, el 80% de los profesionales de reclutamiento consideran que las habilidades blandas son uno de los elementos más importantes para el éxito de una empresa, señala Borja Castelar, Líder de Soluciones Corporativas de LinkedIn para México y Centroamérica.

Estos son los consejos que comparte LinkedIn con los profesionales de reclutamiento:

Prepararse

1. Defina el proceso de entrevista: informe a sus candidatos de cómo es el proceso de selección, por ejemplo, en la página web, para que sepan a qué atenerse. Así podrá saber si se han preparado bien para la entrevista o no.

2. Utilice el Planificador en los mensajes InMail: ahorra tiempo a la hora de concretar la cita con la herramienta Planificador de LinkedIn, que permite al candidato elegir su disponibilidad para la entrevista.

3. Comuníquese a través de mensajes de texto: si hay un cambio de última hora, es mejor enviar un mensaje a través del celular que un correo electrónico, que puede pasar desapercibido y dar lugar a confusiones.

4. De ejemplos de las aptitudes interpersonales que está buscando: para que todos los entrevistadores valoren las aptitudes de los candidatos de la misma manera, identifíquelas y aporte ejemplos para que sepan cómo interpretarlas.

5. Haga una lista de preguntas específicas: utilice el Generador de preguntas para entrevistas de LinkedIn y tendrá la lista en pocos minutos.

6. Comparta con los candidatos el método STAR: explíqueles el método de respuestas STAR para asegurarse que obtiene la información que busca de ellos.

Evaluar la idoneidad

7. Reúnase con los candidatos en un entorno informal: salir de la oficina o la sala de reuniones ayudará a los candidatos a relajarse y bajar la guardia, lo que le permitirá valorar si utiliza sus aptitudes interpersonales en la vida real.

De ejemplos de las aptitudes interpersonales que está buscando.

8. Organice audiciones de trabajo para evaluar el rendimiento: esto le permitirá observar al candidato haciendo el tipo de trabajo que implica el puesto y valorar si su perfil le interesa o no.

9. Optimice las entrevistas a distancia: no siempre es posible que el candidato haga la entrevista de forma presencial, por lo que puedes utilizar Skype, Hangouts y otras herramientas para contactar con ellos mediante una cámara web.

10. Reduzca el número de entrevistas y entrevistadores: intente reducir el número de entrevistas y entrevistadores y mida los resultados. Probablemente las evaluaciones sean más precisas y este cambio le convenga para aumentar su rendimiento.

Causar una buena primera impresión

11. Desactive las notificaciones para evitar distracciones: deje los dispositivos móviles fuera de la sala para que no sean una distracción. Si le interrumpen durante la entrevista, se desviará del hilo de la conversación y puede perder información valiosa.

12. Recurra a los mejores entrevistadores de principio a final: ponga a sus mejores entrevistadores a cargo de la primera y la última entrevista a un candidato para mejorar la eficacia del proceso y que sus candidatos se lleven una buena impresión de su empresa.

13. Involucre a los directores: siempre que sea posible, intente que los directores hablen unos minutos con los candidatos para que los candidatos puedan conocer a sus jefes y su experiencia sea más positiva.

Reunir las valoraciones

14. Reserve un tiempo para reunir las valoraciones cuanto antes: recopilar las valoraciones de forma inmediata es fundamental para que no se quede nada importante fuera.

15. Utilice un formulario de evaluación estándar: para simplificar la recopilación de valoraciones de los candidatos, puede facilitarle a sus entrevistadores una plantilla de evaluación

Además de mejorar las entrevistas, es necesario buscar adecuadamente a los candidatos con más talento, de ahí la importancia de contar con herramientas tecnológicas como las que brinda LinkedIn, que permiten a los profesionales de reclutamiento encontrar candidatos excepcionales de manera más efectiva.

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