19 abril, 2020

Se busca talento: las 8 claves del employer branding

Redaccion septiembre 2, 2014

En la actualidad, el capital humano es clave para todas las compañías y, a su vez, supone un gran desafío reclutar personas cualificadas, con talento y comprometidas con la empresa.

“Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”, afirmaba el filósofo japonés, Kaoru Ishikawa. Y estaba en lo cierto. En la actualidad, el capital humano es clave para todas las compañías y, a su vez, supone un gran desafío reclutar personas cualificadas, con talento y comprometidas con la empresa.

El 60% de las empresas que sufre rotación voluntaria tiene problemas para reclutar. Porcentaje que se eleva hasta el 95% en el caso de las empresas tecnológicas, en gran parte, debido a la escasez de personal cualificado y a la alta demanda de determinados perfiles. Esta situación no es novedosa, como tampoco lo es la guerra por el talento a la que se enfrentan en su día a día los profesionales de RR.HH.

Desde LLYC nos hemos preguntado ¿qué aspectos influyen para que un candidato elija una compañía u otra para trabajar? Independientemente del momento profesional en el que se encuentre el candidato o de la situación que atraviese un determinado sector empresarial, en LLYC creemos que la percepción de marca o el conocimiento de la compañía que tiene un potencial empleado, es clave en la toma de decisiones. Esta percepción se construye a partir de ocho atributos que influyen en la capacidad de las empresas para atraer talento.

1. Prestigio y liderazgo. El 50% de los candidatos en España asegura que no trabajaría en una empresa con mala reputación, ni siquiera con una subida de sueldo. Además, la reputación de la empresa es un driver que atrae con más fuerza al talento joven: los miembros de la Generación Z o los Millenials dan más peso a la reputación empresarial que generaciones mayores como la Generación X y los Boomers.

2. La imagen atractiva que se construye a través de los puntos de contacto de la marca con el talento.

3. Sensibilidad social. Compromiso medioambiental, inclusión, diversidad, ….En una sociedad en constante cambio, los profesionales exigen a sus potenciales y actuales empleadores que estén alineados con los valores y demandas de la sociedad y que sean flexibles y sensibles al cambio.

4. Discurso y presencia de los líderes. La marca personal de los líderes de la organización, su participación pública y su discurso afecta directamente a la percepción de la compañía y en concreto a su posicionamiento como un buen lugar para trabajar. Los líderes tienen la capacidad de humanizar los valores corporativos y dan credibilidad a los compromisos adquiridos.

5. Recomendación de otros profesionales. Nadie mejor que los profesionales actuales para atraer a nuevo talento. No sólo porque tienen mayor credibilidad sino porque tienen el acceso. Su capital relacional está formado por redes de profesionales con experiencia similar que se comunican en igualdad de condiciones y, por tanto, asumen con mayor confianza los mensajes que reciben.

6. Visión de futuro. La capacidad de adelantarse a lo que está por venir y de innovar utilizando como base la aplicación de nuevas tecnologías es un factor clave en la atracción del mejor talento.

7. Sector de actividad. La salud de la que goza el sector económico de una marca influye directamente en la disposición del talento a trabajar en una compañía u otra.

8. Bienestar del empleado. El talento debe estar valorado económicamente. Pero, además de la retribución, hay que tener en cuenta otros factores que definen la propuesta de valor al empleado y que priman en la fase de elección.

Fuente: Ideas LLYC

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