18 noviembre, 2021

Oficinas de código abierto: una estrategia para mejorar resultados en su empresa

Redaccion septiembre 2, 2014

Las oficinas de código abierto habilitan, optimizan y organizan el uso del código abierto para alcanzar mayores beneficios en los negocios

Las soluciones open source han probado sus beneficios económicos y productivos para las empresas; además de aportar cualidades éticas en su aplicación al brindar la posibilidad de estudiar, modificar y compartir los códigos fuentes, promoviendo la colaboración entre usuarios y generando nuevos esquemas culturales.

Lo anterior, que podríamos definir como “cultura abierta”, permite que los usuarios de un determinado programa puedan corregir errores, mejorar funciones básicas o añadir personalizaciones que requieran para su comunidad, lo cual mejora la confianza y la proyección de uso hacia el futuro.

“El desafío actual tiene que ver con la transformación cultural. En el open source -código abierto-, se encuentran herramientas para facilitar el cambio de cultura organizacional, el crecimiento de la productividad y de los negocios”, comentó la directora de Ventas en Centroamérica y Caribe para Red Hat, Martha Ardila.

La experta agregó que uno de los principales problemas es que las empresas mantienen planes de negocios tradicionales sobre los que trazan sus operaciones y objetivos con prácticas comerciales cerradas; mientras que los procesos del código abierto tienen metodologías propias, en las cuales su desarrollo es colaborativo y la pertenencia de los productos finales es comunitaria.

Martha Ardila, directora de Ventas en Centroamérica y Caribe para Red Hat.

“Para lograr una articulación entre la cultura organizacional y la cultura abierta, proponemos la creación de ‘oficinas de código abierto’ en las empresas, donde se pueden habilitar, optimizar y organizar el uso del código abierto para vincularlo directamente con los planes de negocios a largo plazo de una empresa”, explicó la vocera de Red Hat.

“Estas oficinas deberán establecer el uso del código, la distribución, la selección, la auditoría y otras políticas, así como, capacitar a los desarrolladores, garantizar el cumplimiento legal, promover y construir un compromiso comunitario que beneficie estratégicamente a la organización”, añadió.

Ardila indicó que, si bien no existe una estructura de oficina de código abierto que pueda aplicarse a todas las industrias, sí deben seguirse cuatro puntos básicos para su construcción: mejora de capacidades y ejercicio de ingeniería; reducción de riesgos legales; generación de beneficios financieros y, finalmente, desarrollo de comunicaciones y relaciones interinstitucionales.

De igual manera, el cumplimiento de las licencias de código abierto es indispensable, tanto para creadores y distribuidores de software, como para usuarios.

Por esa razón, es indispensable generar un marco de reducción de riesgo legal, manteniendo la supervisión y revisión del cumplimiento de las normas y garantizando que la contribución a los proyectos de código abierto sea eficaz respecto a su consumo.

El desafío actual tiene que ver con la transformación cultural.

De la mano del liderazgo

Para Ardila, la cultura abierta va más allá de la tecnología, también debe verse como un modelo de cultura organizacional que aprovecha los aprendizajes y conocimientos de los desarrolladores y se enfoca en potenciar a los equipos de trabajo y sus metodologías.

“Uno de los elementos que más se debe considerar en la planeación de una oficina de código abierto es encontrar el líder adecuado, quién ayudará al desarrollo e implementación de la estrategia dentro de la compañía. Esta persona deberá tener una alta comprensión de cómo funciona el código abierto y un alto conocimiento sobre la empresa”, resaltó la experta.

Adicional a esto, agregó, es necesario que tenga algunos conocimientos técnicos o haya formado parte de proyectos que involucren la cultura abierta, mezclados con habilidades de gestión y comerciales que ayuden a transmitir la estrategia y el plan open source a todas las unidades de negocio.

“Las organizaciones deben darse cuenta de que la transformación debe estar centrada en las personas. No puede ser solo de arriba hacia abajo, teórico o alejado de los resultados. Eso solo permite que crezca el miedo y la resistencia al cambio”, finalizó la ejecutiva.

Acerca de
Últimas entradas

Redaccion

Vida y Éxito nació en diciembre del 2007 con el objetivo de convertirse en una publicación amena con temas de interés general para toda la familia.

Detrás de Vida y Éxito se encuentra un equipo de profesionales con reconocida trayectoria en el mundo empresarial y el periodístico.

Últimas entradas de Redaccion (ver todo)