• 1 enero, 2026

Consejos para reducir la rotación de personal en su empresa

Consejos para reducir la rotación de personal en su empresa

Entre las claves para reducir la rotación destacan la escucha activa, el análisis de datos, una experiencia de empleado cuidada y un onboarding sólido desde el primer día.

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La rotación de personal se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas en un mercado laboral cada vez más competitivo. Perder talento va más allá de los  costes económicos asociados a la selección y formación, sino también es un impacto directo en la productividad, el clima laboral y la continuidad de los proyectos. Por ello, cada vez más organizaciones ponen el foco en estrategias de retención que vayan más allá del salario, informa RRHHDigital.

Entre las claves para reducir la rotación destacan la escucha activa, el análisis de datos, una experiencia de empleado cuidada y un onboarding sólido desde el primer día. Pero ¿cómo saber si el nivel de rotación de una empresa es el adecuado o si se ha convertido en un problema?

¿Cuándo la rotación es normal y cuándo es preocupante?

Marga Maldonado, HR Director de Top Doctors,  subraya la importancia de analizar la rotación desde una perspectiva contextual:

Vivimos en la era del dato, y eso nos permite analizar desde muchas perspectivas y dimensiones la rotación. Dependerá de nuestro contexto concreto y del momento de la empresa que nos preocupe más o menos. Lo importante, desde mi perspectiva, es que la rotación no esté focalizada en el talento que queremos preservar, que no nos coja desprevenidos y que, además, el talento que se queda esté comprometido.”

Según la experta, se trata de  cuántas personas se van, y quiénes se van y cómo impacta eso en la organización.

Detectar a tiempo que un empleado puede estar pensando en marcharse es clave para actuar con antelación. Sin embargo, estas señales a veces dejan de ser tan evidentes.

Principalmente la desconexión. A lo largo del ciclo de vida del empleado aparecen señales silenciosas que suelen anticipar la salida: menor participación en eventos, falta de respuesta a encuestas o menor implicación en conversaciones clave. La desmotivación se manifiesta más por la ausencia que por la queja, y precisamente porque no hace ruido, muchas veces pasa desapercibida; no siempre quien más se queja es quien termina marchándose.”

Por ello, fomentar una cultura de feedback continuo y prestar atención a los cambios de comportamiento resulta fundamental para prevenir la fuga de talento.

El onboarding como pilar de la fidelización

Uno de los momentos más críticos en la experiencia del empleado es su llegada a la empresa. Un mal inicio puede marcar negativamente toda la relación laboral.

“Es crítico: es el primer contacto real con la cultura y la forma de trabajar de la compañía. Un onboarding bien diseñado genera claridad, compromiso y confianza desde el día uno, reduce la rotación temprana y acelera el rendimiento. Pocas personas recuerdan su cuarto o quinto día de trabajo, pero todas recordamos cómo nos sentimos el primero.”

Tal y como explica Maldonado, el onboarding funciona como una primera impresión: define el vínculo emocional que el profesional establecerá con la empresa. En resumen: claves para reducir la rotación

  • Analizar la rotación con datos y contexto, más allá de los porcentajes.
  • Proteger y cuidar al talento estratégico.
  • Detectar señales tempranas de desconexión.
  • Fomentar el compromiso y la motivación continua.
  • Diseñar un onboarding estructurado, humano y alineado con la cultura corporativa.

Reducir la rotación va más allá de que la gente se vaya a toda costa, sino de conseguir que quienes se quedan lo hagan con compromiso, motivación y sentido de pertenencia.

Fuente: RRHHDigital

Etiquetas: clima laboral / El onboarding como pilar de la fidelización / Empresas / mercado laboral / rotación de personal / ¿Cuándo la rotación es normal y cuándo es preocupante?

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