• 28 septiembre, 2025

Potenciar el talento, la nueva ventaja competitiva en la transformación tecnológica

Potenciar el talento, la nueva ventaja competitiva en la transformación tecnológica

Las empresas que integran la gestión del talento en su estrategia digital logran acelerar la innovación, anticiparse a las disrupciones y adaptarse con agilidad a entornos cambiantes.

Síganos en Instagram: @revistavidayexito

La transformación tecnológica va más allá de la inversión en inteligencia artificial, nube híbrida o automatización: su éxito depende de la capacidad de las organizaciones para desarrollar, retener y movilizar el talento que las impulsa.

Según IBM, las empresas que integran la gestión del talento en su estrategia digital logran acelerar la innovación, anticiparse a las disrupciones y adaptarse con agilidad a entornos cambiantes. Este enfoque abarca todo el ciclo de vida del capital humano, desde la atracción y formación de nuevos perfiles hasta la creación de experiencias laborales que fomenten el compromiso y la productividad.

El desafío es urgente. De acuerdo con el McKinsey 2024 Data Summit Survey, el 77% de las compañías carece de las habilidades necesarias en áreas críticas como ciberseguridad y gestión de datos, y solo el 12% cuenta con programas específicos para atraer y retener ese talento. IBM, por su parte, ha demostrado que una estrategia de talento bien ejecutada puede transformar la operación: su modelo Intelligent Business Operations redujo más del 40% de los costos operativos en funciones corporativas y generó ahorros valorados en US$3 500 millones en dos años, reinvirtiendo esos recursos en innovación y desarrollo de personas.

Componentes clave para una gestión efectiva del talento

  • Adquisición y retención: captar perfiles de alto valor y garantizar su permanencia en la organización.
  • Incorporación: preparar a los nuevos colaboradores para generar impacto desde el primer día.
  • Desarrollo de competencias: recalificar y perfeccionar habilidades para afrontar los cambios tecnológicos.
  • Gestión del rendimiento: optimizar resultados y cuidar el equilibrio entre la vida personal y laboral.
  • Experiencia del empleado: construir entornos de trabajo que impulsen la satisfacción y el sentido de propósito.
  • Planificación de personal y sucesión: asegurar la continuidad de liderazgo y talento clave.

En un contexto de escasez de mano de obra, brecha de habilidades y expectativas laborales en evolución, la gestión estratégica del talento se consolida como un factor decisivo para que las empresas lideren la transformación tecnológica y mantengan su competitividad.

Etiquetas: IBM / Inteligencia artificial / nube híbrida / potenciar el talento / TALENTO HUMANO / transformación tecnológica

Recomendaciones sobre este tema

IA y sostenibilidad: la ventaja está en saberla gestionar

IA y sostenibilidad: la ventaja está en saberla gestionar

La IA ya redefine la sostenibilidad empresarial, pero su verdadero valor dependerá de gestionarla con gobernanza, métricas claras…
Cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la consultoría en las familias empresarias

Cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la consultoría en las familias empresarias

Integrando el Modelo Serebrenik para lograr una ventaja competitiva multigeneracional.
HP destaca el papel de las AI PCs como habilitadores del futuro del trabajo en la era de la inteligencia artificial

HP destaca el papel de las AI PCs como habilitadores del futuro del trabajo en la era de la inteligencia artificial

HP compartió su visión del futuro del trabajo, donde las AI PCs emergen como el habilitador clave para…