21 septiembre, 2022

INCAE participa en un estudio global sobre la composición y la diversidad de las juntas directivas en el mundo

Redaccion septiembre 2, 2014

El estudio se realizó con base en un cuestionario con 28 preguntas respondidas por miembros de juntas directivas que forman parte de la base de datos de presidentes y directores de INCAE. Se obtuvieron respuestas de 218 juntas compuestas por 1.073 directores.

INCAE fue invitada a participar en el Informe de liderazgo moderno global liderado por Diligent en colaboración con 22 organizaciones asociadas en todo el mundo. La investigación representa el primer análisis global de la diversidad de la sala de juntas y brinda una visión holística única sobre la progresión de la inclusión en juntas públicas y privadas en todo el mundo.

El estudio se realizó con base en un cuestionario con 28 preguntas respondidas por miembros de juntas directivas que forman parte de la base de datos de presidentes y directores de INCAE. Se obtuvieron respuestas de 218 juntas compuestas por 1.073 directores.

Los resultados fueron similares entre todas las regiones mostrando oportunidades de mejora en ámbitos como la diversidad de género, generacional y profesional. En el caso de América Latina, los participantes del estudio muestran una creciente preocupación por aumentar la diversidad de los directores en las juntas latinoamericanas para tener una visión más inclusiva de las necesidades de sus stakeholders (clientes, empleados, socios).

Uno de los hallazgos inusuales que se identificó en el estudio en la región, está relacionado con las diferentes percepciones de hombres y mujeres sobre sus propios directorios y que no tienen una relación directa con la diversidad objetiva reportada. “Cabe señalar que incluso cuando la diversidad observada de una junta está en un cierto nivel según las características observables, las mujeres reportan en promedio un nivel más bajo de diversidad percibida. Trabajar para entender por qué existe esta desalineación podría ayudar a promover la inclusión y un mejor proceso de toma de decisiones en las juntas de la región.” afirma Camelia Ilie, decana de Educación Ejecutiva e Innovación Estratégica y chair del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible de INCAE.

Así mismo, varios participantes resaltan que, en el caso de la existencia de un líder con mayor antigüedad o un liderazgo más dominante, la diversidad, aunque exista, tiene un menor impacto. No basta tener una gran variedad de perfiles en las juntas directivas, sino que se ve la necesidad de un trabajo complementario de integración de los miembros y el desarrollo de una cultura colaborativa, en donde todos los miembros puedan participar por igual. Por otro lado, la presencia de personas más jóvenes es una de las aspiraciones más destacadas de todos los encuestados, considerando que la falta de diversidad generacional disminuye la capacidad de entender las necesidades de todos los segmentos de mercado que atienden sus empresas.

Otro de los puntos claves a resaltar en la región, tiene que ver con el liderazgo en las juntas de las empresas familiares. La preocupación común entre hombres y mujeres es la falta de directores externos e independientes en sus directorios. Los directores independientes, no ejecutivos, pueden aportar nuevas perspectivas a los directorios. En el caso de empresas familiares, los directores independientes pueden equilibrar el poder entre los miembros de la familia.

En conclusión, las empresas latinoamericanas no solo necesitan invertir en una cultura más inclusiva para nivelar las diversas voces en sus directorios, sino que también deben enfocarse en traer nuevas generaciones y miembros independientes del directorio a sus órganos de gobierno corporativo si quieren incluir a la mayoría de las perspectivas de sus grupos de interés y, por lo tanto, aumentar su creación de valor y ventaja competitiva.

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