10 noviembre, 2026

Los grandes líderes también saben seguir a otros

Escuchar con atención, priorizar los objetivos colectivos, cumplir los compromisos y aceptar las críticas son habilidades que fortalecen el liderazgo.

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El liderazgo suele asociarse con la capacidad de dirigir equipos, comunicar una visión y tomar decisiones. Sin embargo, una parte fundamental de su desarrollo consiste en saber seguir a otros, reconocer sus aportes y mantener la disposición para aprender, incluso cuando se ocupa una posición de autoridad.

Un artículo de Harvard Business Review, de Tomas Chamorro-Premuzic y Amy C. Edmondson, plantea que la capacidad de seguir eficazmente es una característica de los líderes sólidos. Esta habilidad se refleja en la manera de escuchar, colaborar y responder ante las ideas que cuestionan las propias convicciones.

Una de las primeras prácticas es escuchar sin ponerse a la defensiva. Prestar atención a las opiniones de otras personas, sin anticipar una respuesta ni interpretar cada observación como una crítica personal, permite identificar señales que podrían pasar inadvertidas. Además, favorece un ambiente en el que los integrantes del equipo pueden expresar inquietudes con mayor confianza.

También es importante priorizar el propósito colectivo sobre el reconocimiento individual. Cuando las decisiones se orientan hacia los resultados compartidos, el trabajo deja de girar alrededor de los méritos personales y se concentra en los objetivos del equipo. Esta perspectiva ayuda a construir relaciones de colaboración y a distribuir mejor los esfuerzos.

La capacidad de cumplir los compromisos es otro componente esencial. Las ideas y las estrategias adquieren valor cuando se traducen en resultados concretos. Por eso, comprender cómo se ejecuta el trabajo y responder de manera confiable por las responsabilidades asignadas permite conectar la planificación con los objetivos de la organización.

A estas habilidades se suma la disposición para recibir opiniones contrarias. Los equipos que permiten cuestionar las decisiones y expresar desacuerdos tienen más oportunidades de identificar puntos débiles, explorar alternativas y anticipar problemas.

Para lograrlo, los líderes deben demostrar con sus acciones que las críticas fundamentadas forman parte del aprendizaje y la mejora.

Finalmente, mantenerse abierto a la retroalimentación contribuye al desarrollo profesional. Recibir observaciones como oportunidades de aprendizaje, en lugar de asumirlas como amenazas, fortalece la autoconciencia y facilita la adaptación ante nuevas circunstancias.

Aprender a seguir a otros jamás significa renunciar al criterio propio ni aceptar todas las opiniones sin analizarlas. Implica reconocer que el liderazgo también requiere escuchar, colaborar y revisar las propias ideas.

Quienes mantienen la disposición para aprender de los demás cuentan con más herramientas para dirigir equipos, fortalecer la confianza y responder a los desafíos cambiantes del entorno laboral.

Fuente: HBR

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