• 6 octubre, 2026

La inteligencia artificial redefine las habilidades que necesitan los líderes

La inteligencia artificial redefine las habilidades que necesitan los líderes

La automatización y los cambios en la forma de trabajar aumentan la importancia de competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia y la capacidad de influir en los equipos.

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La expansión de la inteligencia artificial está modificando la manera en que las organizaciones distribuyen tareas, toman decisiones y gestionan equipos, lo que también está cambiando las capacidades requeridas para ejercer posiciones de liderazgo.

La transformación tecnológica plantea un desafío que va más allá de incorporar nuevas herramientas. Quienes dirigen equipos deben decidir qué procesos pueden automatizarse, cómo integrar la IA en las actividades cotidianas y de qué manera acompañar a las personas durante los cambios que genera su adopción.

El Future of Jobs Report 2025, del Foro Económico Mundial, señala que el 61% de las empresas considera el liderazgo y la influencia social entre las habilidades esenciales de su fuerza laboral. Estas competencias se encuentran entre las tres más importantes, junto con el pensamiento analítico y la resiliencia, flexibilidad y agilidad.

El resultado refleja que, aunque aumenta el uso de tecnologías capaces de automatizar tareas, las capacidades asociadas con la gestión de personas mantienen un peso relevante en las organizaciones.

El liderazgo cambia con la tecnología

La incorporación de IA está trasladando parte del valor de los puestos de liderazgo hacia habilidades como la comunicación, la escucha, la gestión de la incertidumbre y el aprendizaje continuo.

El liderazgo requiere también comprender las capacidades y limitaciones de las herramientas de inteligencia artificial para determinar en qué procesos pueden aportar valor y en cuáles resulta necesaria una intervención humana.

Desde Conexo, Canal Corporativo de la Universidad Castro Carazo, señalan que las organizaciones necesitan identificar las brechas de capacidades de sus líderes para responder a transformaciones que combinan tecnología, cultura y nuevas expectativas de los trabajadores.

El llamado liderazgo consciente plantea, bajo este enfoque, que quienes dirigen equipos requieren desarrollar criterios para utilizar la tecnología, formular preguntas adecuadas, considerar distintas perspectivas y evaluar el impacto de sus decisiones sobre las personas.

A medida que algunas tareas se automatizan y aumenta el acceso a información, competencias como orientar equipos, resolver problemas complejos, comunicar cambios y desarrollar talento adquieren mayor relevancia.

La función del líder también pasa de supervisar exclusivamente las tareas actuales a ayudar a los equipos a incorporar nuevas herramientas, aprender de manera continua y adaptarse a modificaciones en sus funciones.

La forma en que una organización introduce una herramienta de IA, responde a los errores o recibe nuevas ideas también influye en su cultura interna. Por esa razón, la transformación tecnológica requiere acompañamiento y comunicación, además de inversión en sistemas.

El aprendizaje continuo alcanza igualmente a quienes ocupan posiciones de liderazgo. La evolución de la tecnología obliga a actualizar conocimientos, revisar prácticas y desarrollar nuevas capacidades para gestionar equipos en entornos donde las herramientas y las necesidades del talento cambian de manera simultánea.

Para las organizaciones, este escenario abre la posibilidad de revisar sus programas de formación y detectar las capacidades que requieren mayor desarrollo. En ese ámbito, Conexo trabaja en programas de capacitación y aprendizaje dirigidos a las necesidades específicas de las empresas.

 

Redaccion
Etiquetas: aprendizaje continuo / Costa Rica / Foro Económico Mundial / gestión de equipos / habilidades laborales / Inteligencia artificial / LIDERAZGO / Talento / transformación digital

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