• 30 mayo, 2023

La diversidad en la contratación significa aceptar el trabajo a distancia

La diversidad en la contratación significa aceptar el trabajo a distancia

Si quiere atraer a una fuerza laboral diversa, deje de lado cualquier noción de que el trabajo en persona es la única manera y acepte las posibilidades expansivas del trabajo a distancia.

En las últimas décadas, ha habido un aumento en la priorización de la diversidad en las contrataciones por parte de las empresas. Esto implica que los líderes deben romper el hábito de centrarse únicamente en personas que comparten su misma forma de vida y pensamiento.

Sin embargo, persistir en el enfoque del trabajo en persona limita el grupo de empleados disponibles. Si se busca atraer a una fuerza laboral diversa, es necesario dejar de lado la noción anticuada de que el trabajo en persona es la única opción y aceptar las amplias posibilidades que ofrece el trabajo a distancia.

Antes de la pandemia, cuando se contrataba para puestos ejecutivos o de gestión, era común convencer a los talentos más destacados para que se mudaran, ofreciendo altos salarios, bonificaciones por mudanza y otros beneficios. Sin embargo, en la actualidad, los empleados son más reacios a abandonar sus lugares de residencia por un aumento salarial. ¿Por qué interrumpir completamente sus vidas cuando hay otras empresas dispuestas a ofrecer el mismo salario para trabajar de forma remota? Limitar las contrataciones únicamente a personas que pueden acudir a la oficina restringe el grupo de talentos a una demografía específica de personas que viven cerca o están dispuestas a mudarse a distancias alcanzables.

Sin embargo, al adaptarse a los nuevos modelos de trabajo, se puede ampliar el grupo de talentos más allá de la ubicación física inmediata, contratando personas que viven en diferentes regiones, tienen antecedentes diversos y aportan perspectivas únicas al equipo. Por ejemplo, si una empresa tiene su sede en Maine o Florida, donde aproximadamente una cuarta parte de la población tiene más de 65 años, puede resultar un desafío encontrar talento joven y prometedor. Con el trabajo remoto, es posible contratar a un talentoso gerente de productos en California, Canadá o Francia para trabajar en la empresa.

Para atraer a los mejores talentos, debe conocerlos donde están en lugar de obligarlos a ajustarse a sus preferencias de liderazgo.

El trabajo remoto también puede atraer a personas que durante mucho tiempo han evitado los trabajos de oficina convencionales. Aquellas personas que son neurodivergentes y/o tienen limitaciones físicas pueden preferir trabajar de forma remota, y pueden ser excelentes analistas de datos o vendedores digitales. Si no se permite el trabajo virtual, se pierde por completo la oportunidad de aprovechar su habilidad, perspicacia y talento. El trabajo remoto amplía la diversidad demográfica del grupo de contratación, aportando nuevas perspectivas, antecedentes culturales y mejorando la empresa.

Las empresas también deberían considerar la inclusión de trabajadores independientes. Después de la pandemia, muchas personas abandonaron los empleos tradicionales de 9 a 5 en favor del trabajo independiente basado en proyectos. Es posible que un exingeniero convertido en padre y músico ya no desee regresar a la oficina a tiempo completo, pero podría estar dispuesto a asumir trabajos por contrato. En un mercado laboral donde los candidatos son escasos, no se puede limitar a un enfoque exclusivo de «tiempo completo, en persona». ¿Por qué perder a un empleado talentoso solo porque no firmará un contrato de trabajo?

Se debe considerar la posibilidad de permitir que los reclutadores busquen subcontratistas en plataformas como Upwork o Fiverr. Si se está dispuesto a utilizar mano de obra contratada en lugar de contrataciones directas, se puede atraer talento basado en proyectos para cubrir las brechas en la fuerza laboral. Los trabajadores independientes también aportan una visión única del panorama de su campo. Por ejemplo, es probable que un vendedor digital independiente haya pasado incontables horas en el espacio digital trabajando con diversas empresas. Con esta experiencia, pueden ofrecer una sólida comprensión de lo que están haciendo sus competidores y una amplia gama de herramientas que aún no se han explorado.

Se debe considerar la incorporación de trabajadores independientes para complementar la fuerza laboral con perspectivas únicas y talento difícil de encontrar. Cuantos más modelos de trabajo se estén dispuesto a aceptar, mayores serán las posibilidades de crear una fuerza laboral diversa y altamente productiva.

Es necesario abandonar las mentalidades de gestión anticuadas. El trabajo remoto no desaparecerá, y ignorar su potencial sería similar a negarse a cambiar de un teléfono plegable a un iPhone, solo ralentizaría el progreso.

Para atraer a los mejores talentos, los líderes deben adaptarse y buscarlos donde se encuentran, en lugar de obligarlos a ajustarse a las preferencias de liderazgo establecidas. Insistir en el trabajo en persona no implica abrazar la diversidad, sino tratar de hacer que todos se ajusten a un estándar para beneficio propio. Los líderes deben abandonar la mentalidad anticuada de que solo el trabajo en persona es válido. En lugar de enfocarse en cuántas horas los empleados pasan en la oficina, es importante centrarse en los resultados que pueden lograr.

Para lograr este cambio, es fundamental proporcionar a los gerentes una mayor capacitación para adaptarse al entorno remoto. Según una encuesta de TenSpot, el 78% de los gerentes sienten que necesitan más formación en entornos híbridos/remotos. Además, se deben establecer métricas significativas para evaluar el rendimiento, con plazos claros y procesos de rendición de cuentas para garantizar que los trabajadores remotos cumplan con las expectativas.

Al mismo tiempo, se debe capacitar, empoderar y equipar a los departamentos de adquisición de talento con las herramientas necesarias para atraer a trabajadores independientes, y trabajar en colaboración con los expertos en desarrollo de la organización para integrar de manera efectiva a los trabajadores híbridos, remotos y contratados con el personal en persona. Una forma práctica de lograr esto es permitirles acceder y adquirir trabajadores independientes a través de plataformas especializadas como HRfrenzy para recursos humanos y apoyo en reclutamiento (divulgación completa: soy el CEO de esta empresa) o Mayple para freelancers de marketing.

Configurar estos sistemas requerirá tiempo, esfuerzo e intención, pero volver a los estilos de gestión antiguos basados únicamente en el trabajo en persona no será beneficioso. Se debe invertir tiempo en cambiar la cultura hacia un enfoque remoto, y a cambio se puede obtener una fuerza laboral diversa y lista para impulsar el negocio.

Fuente: Fast Company

Etiquetas: Diversidad / empleados / reclutamiento / Talento / trabajo remoto

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