29 septiembre, 2023

Hay «Una crisis de confianza en el liderazgo» en los negocios de hoy. Esto es lo que deberíamos hacer al respecto

Redaccion septiembre 2, 2014

El liderazgo pobre e ineficaz de hoy en día exige una corrección de rumbo.

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Dondequiera que mire en la América corporativa de hoy en día hay ejemplos evidentes de este creciente problema de falta de liderazgo, descrito por un investigador con sede en Harvard como «una crisis de confianza». Teniendo en cuenta la gran cantidad de herramientas y recursos disponibles para ayudar a los líderes a prosperar, ¿qué está pasando aquí?

Como autodenominado empresario en serie desde los 13 años, tengo algunas ideas y observaciones que compartir sobre lo que se necesita para ser un CEO efectivo y respetado. Porque cuando se trata de liderazgo, nos estamos acercando rápidamente al punto en el que necesitamos una corrección de rumbo.

Una falta casi total de perspectiva

Muchos de los CEO de hoy en día están tan consumidos con la rentabilidad final que se han dejado poco o nada de tiempo para trabajar en sí mismos o mejorar su propio estilo de liderazgo. Para hacerlo de manera efectiva se requiere tutoría, entrenamiento y aprendizaje.

Uno de mis entrenadores y mentores de negocios ha sido Vaughn Sigmon de Results Driven Leadership, que me ha ayudado mucho a definir mi estilo de liderazgo. Como CEO, me ha ayudado a retener mi pasión por ser diferente, destacar y ser un líder memorable. Lo que creo que muchos líderes inadecuados de hoy en día carecen de perspectiva.

Está bien ser identificable

Muchos de los líderes de hoy en día todavía están de acuerdo con la noción de que gobernar con mano de hierro es la única manera de ser efectivos. Muchos de ellos todavía mantienen la creencia equivocada de que es mejor ser temido y respetado que amado. Si resulta que eres uno de ellos, lo reto a que realice una encuesta anónima en línea sobre su estilo de liderazgo entre sus empleados. Es probable que tenga una experiencia reveladora.

Entre los rasgos que debe esforzarse por hacer que sea fundamental para su propio estilo de liderazgo se incluyen la autenticidad, la vulnerabilidad y, tal vez, lo más importante de todo, la empatía.

Lo que muchos CEOs dejan de lado es que nutrir estas cualidades está lejos de hacerle verse débil, sino que lo hace identificable. Cuando se trata de los empleados que gestionas, es vital buscar similitudes en sus experiencias compartidas. Solo entonces puede empezar a entender la perspectiva de sus empleados. Maya Angelou lo resumió mejor diciendo: «He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo le hizo sentir».

¿Quiere mejorar como líder?

Sentí la necesidad de titular este párrafo final con una pregunta abierta. Estoy seguro de que hay muchos directores ejecutivos que descarte. La creencia de que realmente necesiten mejorar su estilo de liderazgo. Solo me gustaría saber cómo están tan seguros de sí mismos.

Mejorar su estilo de liderazgo en un esfuerzo por ser un CEO más efectivo y respetado requiere una evaluación honesta de si mismo.

Entonces y solo entonces podrá comprometerte a convertirte en un mejor líder. Al final, realmente está bien salir de su cámara de eco personal y desafiarle a sí mismo . Pero si usted está entre uno de esos jefes que siguen totalmente convencidos de que su estilo de liderazgo resuena positivamente con sus empleados, siga adelante y envíe esa encuesta interna.

Fuente: Entrepreneur

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