Cinco consejos para ayudarlo a mejorar sus habilidades de gestión y convertirse en un líder eficaz e influyente.
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Ser un buen gerente es más que solo ser competente en su campo; de hecho, es una habilidad distinta que requiere su propio cultivo.
En este artículo, quiero compartir cinco consejos esenciales que le ayudarán a convertirse en un gerente eficaz y exitoso. Aplico estos consejos todos los días en mi papel como fundador de la marca Cat Tuft + paw, y nos ha llevado a resultados increíbles.
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Abrace la honestidad radical: alta empatía + alta franqueza
La base de una gestión eficaz radica en la honestidad radical, un equilibrio perfecto entre una alta empatía y una alta franqueza. Esto significa ser franco y transparente en su comunicación mientras empatiza con los sentimientos y perspectivas de los miembros de su equipo. Evitar conversaciones difíciles puede crear problemas más significativos a largo plazo, socavando la confianza y el respeto y, francamente, perdiendo el tiempo de todos.
Incorporar la honestidad radical en su estilo de gestión puede ser un desafío, especialmente si eres una persona naturalmente reservada, pero le prometo que la recompensa vale la pena el esfuerzo. Recomiendo revisar periódicamente el gráfico de honestidad radical del libro de Kim Scott, Radical Candor, que sirve como recordatorio del equilibrio que estás buscando.
Esfuércese por abordar los problemas de forma directa y rápida, teniendo en cuenta que la honestidad es la forma más alta de integridad. Al cultivar este entorno abierto y transparente, fomentarás una cultura de confianza y respeto dentro de tu equipo.
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Construir confianza y relación a través de la interacción cara a cara
Si bien la honestidad radical es esencial en el lugar de trabajo, también es importante construir confianza personal y una relación con su equipo. Haga tiempo para reuniones poco estructuradas con los miembros de su equipo, proporcionando una oportunidad para una conexión genuina más allá de las discusiones relacionadas con el trabajo.
Escuche activamente la conversación y participe. Todos somos humanos con nuestros propios deseos, preocupaciones y experiencias, y conectarnos a ese nivel personal es la mejor manera de demostrar que te importa. Con el tiempo, este enfoque fomenta el sentido de pertenencia y fortalece el compromiso del equipo para lograr objetivos compartidos. Construir relaciones sólidas con su equipo mejorará la moral del equipo, y también le permitirá comprender mejor las fortalezas y debilidades únicas de cada uno.
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Fomentar la comunicación bidireccional abierta y honesta
Basándose en su propia honestidad radical y una relación con el equipo, fomentar la comunicación bidireccional abierta y honesta es la siguiente pieza del rompecabezas de la gestión. Establezca una cultura en la que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos, preocupaciones e ideas sin temor a las repercusiones. Como gerente, practica lo que predicas buscando y valorando activamente los comentarios de tu equipo. Actúe según sus sugerencias cuando sea apropiado, lo que les demuestra que sus voces importan.
Además, cree foros para el diálogo abierto, como reuniones regulares de equipo o cajas de sugerencias anónimas. Hacer hincapié en la comunicación transparente conducirá rápidamente a una mejor resolución de problemas y a una mejor dinámica de equipo, y a largo plazo, sentará las bases para una empresa más innovadora.
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Dele autonomía y flexibilidad a su equipo
Los grandes gerentes entienden la importancia de dar a su equipo autonomía y flexibilidad en sus funciones. Confíe en que los miembros de su equipo se hagan cargo de sus tareas y responsabilidades, y los empoderen para que tomen decisiones y contribuyan de manera creativa.
Una excelente manera de hacer esto en nuestro entorno de trabajo actual es ofrecer horarios de trabajo flexibles u opciones de trabajo remoto.
Al permitir que su equipo construya un horario que funcione para ellos, ayudará a crear una cultura en el lugar de trabajo que priorice un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada.
Los empleados que se sienten apoyados en sus vidas personales tienen más probabilidades de ser productivos y comprometidos en el trabajo. Sea como sea que elija hacerlo, dar a sus empleados independencia y flexibilidad mejorará la lealtad y la motivación y le ayudará a construir un equipo comprometido con el éxito del negocio.
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Apoyar el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo
Como gerente, su responsabilidad va más allá de las operaciones diarias; también debe invertir en el crecimiento y desarrollo de los miembros de su equipo. Identifique sus fortalezas, debilidades y aspiraciones profesionales para ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Fomentar el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional proporcionando oportunidades de formación y desarrollo de habilidades.
Fuente: Entrepreneur
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