20 septiembre, 2021

Conozca los tres desafíos que impiden a las empresas lograr una verdadera transformación en la “nueva normalidad”

Redaccion septiembre 2, 2014

La pandemia hizo visibles varios desafíos que las organizaciones deben superar para lograr esa transformación que les permita acoplarse a las nuevas necesidades, tanto de sus propios colaboradores como del mercado.

La pandemia del COVID-19 provocó una serie de cambios en los diferentes sectores productivos y sociales de los países, generando una “nueva normalidad”. El sector empresarial fue uno de ellos. En él, las organizaciones tuvieron que implementar y cambiar procesos en busca de lograr una transformación organizacional y cultural que para adaptarse de la mejor forma a la nueva realidad y mantener su continuidad de negocio.

Sin embargo, las organizaciones se enfrentan a varios obstáculos para lograr esa transformación que requieren para acoplarse a las nuevas necesidades, tanto de sus propios colaboradores como del mercado.

Para Sergio Meller, consultor disruptivo y director de Meller Transformación Organizacional, son 3 los principales desafíos que limitan el accionar de las empresas hacia una verdadera transformación.

De acuerdo con el experto, el primer obstáculo es que las organizaciones intentan tener una transformación, pero aplicando las mismas recetas o fórmulas. Es decir, utilizan su antigua estructura organizacional, así como los mismos procesos y modelos mentales vigentes en la empresa sin cuestionarlos. “Esto genera que la organización tenga dificultades para innovar o correr riesgos a la hora de buscar estrategias para adaptarse a la nueva realidad del mercado y de sus colaboradores”, señaló Meller.

Para Sergio Meller, director de Meller Transformación Organizacional, una verdadera transformación en las empresas facilitará su adaptabilidad al nuevo mercado y a las necesidades de sus colaboradores.

Agregó que el segundo punto se da porque, si bien las organizaciones tienen buenas intenciones, el encarar una transformación organizacional, también implica, en muchas ocasiones, sacar el foco de lo inmediato, de los resultados, y de lo que no puede esperar en el día a día.

“Consecuentemente esto irá relegando los aspectos vinculados a la transformación organizacional, la cual para que sea efectiva requiere de un compromiso muy alto con el cambio. Es decir, si el cambio no está claramente instalado en cuanto a su necesidad y aspiración en el equipo ejecutivo y en los miembros de la organización, en algún punto puede ser visto como una distracción del día a día. Por lo tanto, quedará relegado a un segundo plano”, comentó Meller.

Un tercer desafío se da en los modelos mentales y creencias colectivas que toda transformación cultural requiere en la actualidad. “Hoy seguimos habitando organizaciones donde hay mucha concentración de poder. Donde hay mucha verticalidad. Y donde hay una forma de trabajo orientada a maximizar el resultado de los subsistemas. Esto se da en lugar de trabajar en maximizar el resultado general desde la cooperación y el logro de sinergias. Estos modelos mentales en las organizaciones requieren de un trabajo no menor que muchas veces necesita ser acompañado por un recambio generacional”, explicó el director de Meller Transformación Organizacional.

Acerca de
Últimas entradas

Redaccion

Vida y Éxito nació en diciembre del 2007 con el objetivo de convertirse en una publicación amena con temas de interés general para toda la familia.

Detrás de Vida y Éxito se encuentra un equipo de profesionales con reconocida trayectoria en el mundo empresarial y el periodístico.

Últimas entradas de Redaccion (ver todo)