• 29 septiembre, 2023

Conozca cómo delegar de manera efectiva

Conozca cómo  delegar de manera efectiva

La delegación le permite crear un mejor equilibrio entre su vida y liberar más tiempo para hacer lo que es valioso para el negocio.

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Los propietarios de negocios tienden a ser muy buenos para delegar acciones y actividades importantes a los demás. Después de todo, construyeron un equipo sólido para asignar tareas a las personas que contrataron para ese mismo propósito.

 

Reconocen que ellos solos pueden con todo  les es imposible, y que cualquier intento de mantener las riendas con fuerza generalmente se produce a expensas de la productividad, el desarrollo del talento y la innovación.

 

Piénselo bien . Si usted, como propietario de un negocio, está constantemente haciendo malabares con cada bola de la empresa, ¿cómo le quedan las manos para planificar, elaborar estrategias y hacer avanzar su negocio? La respuesta: imposible. Así que la delegación es realmente un motor clave para el éxito empresarial.

Aquellas personas que se consideran trabajadoras por cuenta propia retienen demasiadas tareas para sí mismas. Esto casi siempre resulta en una larga lista de impactos negativos para el negocio.

 

La falta de delegación por parte de los trabajadores por cuenta propia generalmente se traduce en una mala productividad, una incapacidad para escalar el negocio y una profunda falta de crecimiento del talento. Y solo empeora a partir de ahí.

 

Cuando llega el momento de que el propietario implemente una estrategia de salida, estos factores negativos hacen que un negocio sea mucho menos atractivo y valioso para los compradores potenciales.

 

Es casi imposible monetizar un negocio que depende completamente de la única persona que lo está vendiendo.

 

La falta de delegación generalmente se reduce a un miedo a dejar ir o a la falta de un modelo de delegación ejecutable, o probablemente un poco de ambos. Muchos propietarios de negocios sienten que dejar de lado ciertos deberes significa abdicación de alguna manera y disminuye su estatura como líder de la organización.

 

Los propietarios de negocios pueden abordar mejor los objetivos de la organización a nivel ejecutivo, como la presupuestación, las estrategias de crecimiento y el fortalecimiento de las relaciones con las partes interesadas, delegando responsabilidades de bajo, nivel medio e incluso de alto nivel a otros.

 

Otro aspecto de la delegación que a veces pone a los líderes empresariales en un bucle es la importancia de asignar resultados en lugar de dictar a los delegados cómo se hace. Algunos líderes quieren que las tareas se realicen exactamente como ellos mismos siempre las han realizado, haciendo caso omiso de la posibilidad de que pueda haber una mejor manera.

 

Cómo ser un mejor delegado

 

La delegación es esencial para un gran liderazgo y es una habilidad que se puede mejorar. Una buena regla de oro, especialmente si la idea de la delegación es abrumadora, es empezar poco a poco.

 

Considere solo algunas tareas que tengan sentido asignar a otra persona, actividades que usted, como líder de su organización, simplemente debería dejar de estar realizando. Luego, comience a diseñar una estrategia sobre quién sería el más adecuado para asumir esas tareas.

 

A medida que se embarca en la creación de una estrategia de delegación inteligente, hay factores importantes a tener en cuenta que ayudarán a garantizar transiciones sin problemas y éxito general.

 

 

Fuente: Entrepreneur

Etiquetas: ciclo de trabajo / delegar / Negocios / organización / Trabajo

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