Antes de hacer un empredimiento, conozca sus fortalezas y debilidades

“El autodiagnóstico es determinante, porque el emprendedor debe gestionarse primero a sí mismo, para luego gestionar el emprendimiento. Además, este es un elemento esencial para el crecimiento y desarrollo de un equipo emprendedor, pues representa potenciar el trabajo complementando habilidades y fortalezas, y dimensionar qué le hace falta a los miembros del equipo para buscar y desarrollar lo necesario”, explica Rytha Picado, coordinadora de TEC Emprende Lab.

Un buen consejo es no dedicarse solo a la empresa como un fin en sí y proponerse a usted mismo, o a su equipo, como un emprendimiento. Es decir, que la base de todo sea un modelo de negocios personal, atendiendo sus oportunidades y debilidades como lo haría con cualquier otro proyecto o iniciativa de negocios.

Además, debe hacer un análisis de su negocio, saber si su idea es diferente a las que ya están en el mercado, el tiempo que le va dedicar, cómo es su red de contactos, planificar para los tiempos buenos y los no tan buenos, darse a conocer, pero sobre todo no deje de pensar en grande.