Alta dirección redefine la gestión de riesgos para fortalecer competitividad regional

Las empresas de México y Centroamérica están replanteando la manera en que enfrentan un entorno marcado por volatilidad económica, tensiones geopolíticas y transformación tecnológica. La gestión de riesgos, antes vista como una función preventiva, ahora empieza a formar parte de las decisiones estratégicas de negocio.

Un estudio de KPMG México revela que 56% de las compañías mexicanas y 65% de las centroamericanas ya cuentan con procesos internos para monitorear riesgos estratégicos, una señal de que la resiliencia operativa comienza a consolidarse como prioridad en la alta dirección.

Entre los temas que más atención reciben están la continuidad del negocio, la ciberseguridad y el impacto de la inteligencia artificial (IA), especialmente en un escenario donde las empresas buscan responder con mayor rapidez a cambios regulatorios, presiones económicas y nuevas exigencias del mercado.

“La resiliencia empresarial depende cada vez más de la capacidad de anticipar escenarios y tomar decisiones con mayor velocidad”, explica Juan Carlos Reséndiz, socio líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México.

El reporte muestra además que la IA empieza a ganar espacio dentro de la agenda corporativa. En México, la mitad de las empresas asegura dar seguimiento a tendencias relacionadas con esta tecnología, mientras que en Centroamérica lo hace una de cada cuatro.

Aunque el interés crece, la adopción todavía avanza de manera desigual. Muchas organizaciones continúan fortaleciendo capacidades básicas relacionadas con monitoreo de riesgos, protección de datos y continuidad operativa antes de dar pasos más amplios en automatización o análisis predictivo.

Las prioridades también cambian según la región. En México, las compañías se enfocan en desarrollar escenarios alternativos frente a posibles disrupciones, mientras que en Centroamérica la atención está puesta en fortalecer planes de continuidad de negocio y resiliencia operativa.

A la par, temas vinculados con sostenibilidad, salud laboral y cadenas de suministro comienzan a integrarse con mayor frecuencia a las estrategias empresariales, en parte por la presión de inversionistas, clientes y reguladores.

Para Alberto Dosal, socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México, las organizaciones que logren combinar tecnología, análisis de datos y capacidad de adaptación tendrán mayores ventajas competitivas en los próximos años.

El estudio fue elaborado entre marzo y abril de 2026 con la participación de más de 160 directivos de empresas de sectores como manufactura, servicios financieros, automotriz, salud, construcción y tecnología en México y Centroamérica.