• 15 noviembre, 2023

7 acciones clave que distinguen a un líder coach

7 acciones clave que distinguen a un líder coach

Cuando los líderes carecen de habilidades de coaching, es menos probable que inspiren y motiven a su equipo.

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El talento en desarrollo se encuentra constantemente en búsqueda de orientación y dirección para alcanzar su máximo potencial.

Sin embargo, una de las principales problemáticas que enfrenta este grupo es la falta de un líder con competencias para brindar coaching efectivo.

Esta carencia puede tener un impacto significativo en el crecimiento y progreso de los colaboradores, y aquí exploraremos algunas de las principales dificultades que surgen ante la ausencia de un líder capacitado en esta área.

En primer lugar, la carencia de coaching adecuado puede llevar a una falta de dirección clara para el talento en evolución. Estos individuos a menudo tienen un gran potencial, pero necesitan orientación para canalizar sus habilidades y energía de manera efectiva. Sin un líder que pueda proporcionarla, suelen sentirse perdidos y desmotivados.

Otro desafío importante es la falta de retroalimentación constructiva. Un líder con habilidades de coaching puede proporcionarla para ayudar al talento a mejorar y corregir errores. Sin esta información, muchas veces crítica, los miembros del equipo pueden quedar estancados en sus hábitos y ser incapaces de alcanzar su máximo nivel de logro.

Cuando los líderes carece de habilidades de coaching, es menos probable que inspiren y motiven a su equipo. Esto puede llevar a una cultura de trabajo tóxica y apabullante.

Además, la retención de talento se ve afectada negativamente. Las personas de alto potencial buscan oportunidades de crecimiento, y si no las encuentran en su organización actual, es probable que indaguen en otros lugares.

Un líder con perfil de coach desempeña un papel crucial en el desarrollo de colaboradores de alto potencial. A continuación siete acciones críticasque se deben llevar a cabo para optimizar este proceso:

  1. Establecer metas claras y desafiantes: Éstas deben ser alcanzables pero también retadoras, lo que motiva al colaborador a esforzarse al máximo y desarrollar su potencial.
  2. Proporcionar retroalimentación continua: Esto supone elogiar los logros y brindar orientación para mejorar en áreas específicas. La retroalimentación ayuda al colaborador a crecer y a perfeccionar sus habilidades.
  3. Fomentar la autoconciencia: Esto significa explorar las fortalezas y debilidades individuales, así como comprender cómo su comportamiento afecta a los demás. La autoconciencia es fundamental para el crecimiento y el desarrollo personal.
  4. Desarrollar habilidades de comunicación: El líder debe trabajar con el colaborador en el desarrollo de habilidades de comunicación efectiva, tanto en la expresión de ideas como en la escucha activa. Esto es esencial para establecer relaciones de trabajo sólidas y facilitar la colaboración.
  5. Empoderar la toma de decisiones: Esto fomenta la confianza y el crecimiento personal, ya que el colaborador aprende a aprender de sus errores y éxitos.
  6. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo: Esto puede incluir asignaciones desafiantes, capacitación especializada y mentorías externas. Brindar acceso a estas oportunidades es fundamental para el crecimiento.
  7. Ser un modelo de conducta a seguir: Esto amerita mostrar empatía, integridad, resiliencia y una ética de trabajo sólida. Un líder-coach efectivo inspira a través de su propio ejemplo.

 

Fuente: El Economista 

Etiquetas: aprendizaje / Coach / líder / modelo

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