Así es como puede aprovechar el poder del liderazgo de pensamiento, y por qué lo necesita, en el panorama empresarial actual
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El liderazgo de pensamiento es una táctica en la que los publicistas y los vendedores a menudo confían como una forma de aumentar la presencia en los medios y el conocimiento de la marca para un individuo o una organización. El liderazgo en el pensamiento establece la voz de los líderes clave dentro de una empresa, posicionándolos como expertos dentro de su industria y, por lo tanto, impulsando el compromiso positivo hacia el líder y la marca.
Refinar una estrategia de liderazgo de pensamiento para amplificar las voces de losclientes es fundamental para que hagan una contribución impactante que influya, inspire e incluso desafíe el status quo.
Pero, ¿cómo lo convierte en un líder de pensamiento?
Aquí hay cinco elementos clave para garantizar que tu voz sea auténtica, conocedora e influyente.
1- Encuentre a las mejores personas
Elegir el líder de pensamiento adecuado para su empresa es una tarea crucial que requiere atención y cuidado. Comience por comprender completamente la industria y el nicho de su empresa, y profundice en estos detalles.
A continuación, mire a los posibles líderes de opinión dentro de su empresa. Se trata de quién tiene la experiencia, la perspicacia y las habilidades de comunicación adecuadas. Un fundador puede compartir la sincera historia del nacimiento y la misión de la empresa. Por otro lado, un CEO podría ser mejor para discutir los objetivos y estrategias actuales de la empresa.
Además, tenga en cuenta a su público. Considere quién de sus posibles líderes de pensamiento resonaría más con ellos: debe tener en cuenta a un pasante o a una persona con diversas experiencias. Recuerde, el líder de pensamiento ideal está más que bien informado, sino que también está profundamente conectado con los intereses y preocupaciones de su audiencia.
Tómese el tiempo para charlar con estos posibles líderes de opinión. ¿Cuál es su posición sobre la industria y el lugar de su empresa en ella? ¿Tienen una historia personal interesante? Sus respuestas pueden darte una buena idea de si se convertirían en un líder de pensamiento efectivo.
Recuerde, el mejor líder de pensamiento está bien informado y está profundamente conectado con los intereses y preocupaciones de su audiencia.
2- Sumérjase en los matices de la industria
Una comprensión profunda de su industria y dónde encaja en ella es un primer paso crucial.
El entorno empresarial moderno está plagado de matices: es insuficiente etiquetarse en categorías amplias como «atención médica» o «tecnología». ¿Está en el cuidado de la salud centrándoxe en productos farmacéuticos o en la investigación médica? En el vasto mundo de la tecnología, ¿es su nicho de software como servicio (SaaS) o tecnología de propiedad?
Al identificar primero estas complejidades, puede adaptar el contenido y las ideas de su liderazgo de pensamiento para que sean más relevantes y valiosos para su público objetivo.
Imagine que eres el CEO de una startup de baterías eléctricas. Cuando se informa en las noticias de una caída repentina en las acciones de Tesla o de un aumento en los estadounidenses que optaban por vehículos eléctricos, hay una oportunidad de oro para que se escuche su voz. La información que podría proporcionar reflejaría su experiencia única en el campo, promovería su empresa a una audiencia relevante y le permitiría impulsar las conversaciones en torno a estos turnos.
3- Sincronizar mundos internos y externos
Si bien las comunicaciones externas de una empresa son fundamentales, la cultura interna de la empresa es el eje de la autenticidad. Los empleados, las partes interesadas e incluso los inversores a menudo miden la credibilidad de una empresa en función de la alineación (o falta de ella) entre lo que se predica externamente y lo que se practica internamente.
Como líder de pensamiento, un fundador y/o CEO juega un papel fundamental en la superación de esta brecha. Cuando los empleados son testigos de que su liderazgo se hace eco de los mismos valores internamente que en las plataformas públicas, fomenta un sentido de confianza y alineación.
Por otro lado, se produce una gran falta de confianza cuando los empleados experimentan algo diferente internamente de lo que se proyecta a las partes interesadas externas.
Una sinergia entre los mundos interno y externo mejora la reputación de una empresa al tiempo que garantiza que la postura de liderazgo de pensamiento siga siendo genuina en lugar de ser percibida como un mero ejercicio de relaciones públicas.
4- Utilizar las plataformas de redes sociales adecuadas
Atrás quedaron los días en que el liderazgo de pensamiento se limitaba a los artículos de opinión de los periódicos o a los discursos de apertura de la conferencia. El auge de las redes sociales ha democratizado este espacio, ofreciendo una gran cantidad de plataformas para expresar opiniones, compartir ideas e interactuar con una audiencia más amplia. Sin embargo, con una gran cantidad de oportunidades vienen desafíos inherentes.
Cada plataforma social atiende a un grupo demográfico distinto y tiene reglas no escritas. Es imprescindible entender qué plataforma se alinea mejor con su personalidad y el público objetivo de su empresa.
Adaptar la elección de la plataforma es primordial; una publicación de LinkedIn podría hacer maravillas para los líderes de opinión B2B, mientras que una sesión de Instagram Live podría ser la clave para aquellos en industrias más centradas en el consumidor.
Cada organización tiene su propio nivel de comodidad, y saber dónde se encuentran usted y su organización es un primer paso necesario antes de hacer un plan de redes sociales. Algunas organizaciones pueden alentar a los líderes a ser sinceros, compartiendo vislumbres de sus vidas personales, mientras que otras prefieren un tono estrictamente profesional. Navegar por estos matices es crucial para seleccionar una persona en línea para líderes de opinión que sea auténtica y apropiada.
5- Encuentre historias que resuenen e inspiren
Si bien la experiencia única forma la base del liderazgo de pensamiento, la infusión de historias y experiencias personales imparte la resonancia emocional necesaria para que su mensaje se conecte realmente con su audiencia.
La gente está inundada de información, por lo que naturalmente buscamos narrativas auténticas con las que puedan relacionarse o de las que puedan inspirarse.
Aprovechar los viajes personales, los desafíos y los hitos significativos de su propia vida puede cambiar las reglas del juego y producir resultados transformadores como líder de pensamiento. Estas narrativas humanizan a los líderes a la vista del público, haciendo hincapié en el valor único y las contribuciones distintivas que aportan a sus industrias.
En última instancia, los líderes de pensamiento exitosos equilibran la exhibición del conocimiento de la industria, la alineación de las narrativas internas y externas, el aprovechamiento de las plataformas adecuadas y el tejido de historias personales que tocan el corazón. Con el enfoque correcto, el liderazgo de pensamiento puede transformar su reputación, influir en las conversaciones de la industria y allanar el camino para un impacto genuino y duradero.
El liderazgo de pensamiento trasciende la mera visibilidad e implica crear un legado que se basa en la experiencia, la autenticidad y las contribuciones significativas a su industria.
Fuente: Entrepreneur
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