En el cambiante contexto empresarial, la dinámica y la innovación son clave para el éxito.
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Imaginemos una célula de innovación que pasa meses analizando las tendencias del mercado sin tomar ninguna acción. Para evitar esta situación, es importante que quien lidere estos equipos establezca plazos claros para la investigación y, posteriormente, asigne responsabilidades específicas para implementar las ideas más prometedoras.
Salir de una reunión con un “para hacer”, sabiendo quien es el responsable y sus plazos es una buena práctica. Esto último permite superar otro desafío común: la falta de responsabilidad individual.
Cuando todos son responsables, nadie lo es. Una herramienta útil que ayuda a establecer roles y responsabilidades claros, asegurándose de que cada miembro de la célula sea responsable de resultados específicos es la matriz RACI.
Por otra parte, cuando las células están compuestas por individuos con perspectivas similares, la innovación para resolver problemas o para desarrollar iniciativas novedosas se ve sofocada.
La falta de diversidad de pensamiento limita la creatividad y la capacidad de encontrar soluciones fuera de la caja.
Claramente el consejo sería “los líderes deben fomentar la inclusión y reunir equipos con habilidades y antecedentes diversos” pero, en la práctica, nos encontramos con líderes que eligen a sus equipos más por sus semejanzas con él, su simpatía o para evitar la tensión o incomodidad permanente de lidiar con visiones diferentes.
Entonces, las células seguirán vigentes con cada vez menos concurrencia, cada vez con menos sentido.
Finalmente, la resistencia al cambio es otro de los elementos que convierten a muchas comisiones o células en máquinas de impedir. Si se deja de comunicar la visión del cambio y se destacan los beneficios a largo plazo, es poco probable que se supere esa resistencia.
Cuatro actividades para entrenar a los equipos durante las vacaciones
Para poder ayudar a formar líderes capaces de encabezar células de trabajo, comparto algunas ideas de actividades que pueden desarrollarse aprovechando las épocas de final de año, con climas más distendidos y en entornos de mayor libertad.
1. Actividad para combatir la parálisis del análisis: “Rally de Decisiones Rápidas”
Objetivo: Desarrollar la capacidad de tomar decisiones ágiles y efectivas en situaciones de presión.
Dinámica: Dividan a los líderes en equipos pequeños, simulando células de trabajo. Presenten a cada equipo un escenario empresarial desafiante y un límite de tiempo estricto. Los equipos deben discutir y tomar decisiones rápidas para abordar el escenario, considerando todas las perspectivas.
Al final, cada equipo debe presentar su solución y justificar sus decisiones.
2. Actividad para fomentar la diversidad de pensamiento: “Tormenta de Ideas Cruzadas”
Objetivo: Desarrollar la capacidad de tomar decisiones ágiles y efectivas en situaciones de presión.
Dinámica: Dividan a los líderes en equipos pequeños, simulando células de trabajo. Presenten a cada equipo un escenario empresarial desafiante y un límite de tiempo estricto. Los equipos deben discutir y tomar decisiones rápidas para abordar el escenario, considerando todas las perspectivas.
Al final, cada equipo debe presentar su solución y justificar sus decisiones.
3. Actividad para establecer responsabilidad individual: “Desafío de Roles Rotativos”
Objetivo: Reforzar la importancia de asignar responsabilidades individuales y hacer un seguimiento de las tareas asignadas.
Dinámica: Cada líder elige un papel dentro de un equipo y asume responsabilidades específicas. Durante la actividad, los roles se rotan cada cierto tiempo, exigiendo que cada líder experimente diferentes responsabilidades. Después de la actividad, se realiza una reflexión sobre la importancia de la responsabilidad individual y cómo afecta el rendimiento del equipo.
4. Actividad para superar la resistencia al cambio: “Simulación de Innovación”
Objetivo: Ayudar a los líderes a comprender y gestionar la resistencia al cambio dentro de sus células.
Dinámica: Presenten a los líderes una simulación que represente un cambio significativo en la empresa. Asignen roles a los participantes, algunos como defensores del cambio y otros como resistentes. Los líderes deben trabajar juntos para superar la resistencia y encontrar soluciones que beneficien a todos. Al final, se lleva a cabo una discusión reflexiva sobre cómo gestionaron la resistencia y las lecciones aprendidas.
Fuente: INFOBAE
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