Como líder, puedes ayudar a cambiar la trayectoria de las mujeres en los campos tecnológicos empleando estas tres estrategias de inmediato.
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Nadie parpadea cuando se entera de que su médico es una mujer, o su abogado, o su contable. Pero intente decirle que su CTO es una «ella» o que su «chico» de TI es una chica, podría tener una reacción diferente. Eso es un problema, por supuesto. Afortunadamente, es solucionable. Como líderes, podemos ayudar a allanar el camino hacia una carrera tecnológica, haciéndola menos desalentadora para las mujeres.
Como mujer que ha tenido éxito en navegar por el rocoso camino hacia el éxito tecnológico, puedo dar fe del hecho de que se puede hacer. Si tiene un sueño, puedes hacerlo. Solo desearía que las mujeres pudieran darse cuenta de la igualdad en los campos técnicos un poco más rápido. Según un artículo de la revista CIO de 2023, las mujeres representan solo el 28 % de la población de trabajadores centrados en la informática y las matemáticas. Tal vez peor, alrededor de la mitad de las empleadas que comienzan en la tecnología finalmente dejan atrás el mundo de la tecnología. Esos no son grandes números, pero no deberían servir como barreras.
El hecho es que la tecnología es un sector increíble. Está creciendo todo el tiempo, y las oportunidades se están abriendo a izquierda y derecha. ¿Quién hubiera adivinado hace solo una década que la tecnología de podcasting para marcas sería tan necesaria? Ahora, no es solo una «cosa»: es una «cosa» que tiene una gran demanda. Por eso me mudé al nicho.
Las mujeres que son apasionadas por todo lo relacionado con la tecnología tienen muchas direcciones a seguir. Sin embargo, primero tienen que poner un pie en la puerta. Si está en un puesto de liderazgo en el que puede ayudar a las mujeres a pasar a la tecnología, lo insto a que aplique algunos de estos consejos. Le hará un favor no solo a las mujeres talentosas y con mentalidad tecnológica, sino a todas las industrias que las necesitan.
1. Eliminar las prácticas de contratación sesgadas
Varios investigadores se sumergieron en las estadísticas de las organizaciones inclusivas en 2021. Eran empresas dedicadas a la diversidad. Sin embargo, todavía encontraron toneladas de contrataciones sesgadas. En un caso, las mujeres mayores STEM necesitaban GPA perfectos para competir eficazmente con sus homólogos masculinos con GPA más bajos.
Supongo que los líderes de esas empresas no tenían ni idea de que estaban haciendo que el viaje de los candidatos fuera más difícil para las mujeres. Probablemente asumieron que todo el mundo estaba siendo tratado de manera justa. En lugar de cometer el mismo error, trabaje con su director de recursos humanos y los gerentes de contratación. Averigüe si el sesgo inconsciente puede estar escabulléndose en la forma en que evalúa a los solicitantes de tecnología.
Una forma de eliminar el sesgo de género incluye eliminar nombres e información identificables de las aplicaciones. Es posible que también desee esperar para realizar entrevistas cara a cara hasta las últimas rondas de toma de decisiones. El uso de plataformas digitales impulsadas por la IA también puede ayudar, especialmente en las primeras etapas de la detección.
2. Ofrecer a las empleadas la oportunidad de pasar lateralmente a puestos tecnológicos
Digamos que tiene una empleada en un departamento diferente al de tecnológía. Ella menciona que le gustaría aprender más sobre tecnología y tal vez algún día ocupar un puesto técnico. ¿Es posible hacer que eso suceda? Tal vez, si establece programas de desarrollo profesional y tutoría dentro de su empresa.
Deje de asumir que todos los trabajadores de su negocio quieren quedarse donde están para siempre. Muchos querrán hacer movimientos laterales en algún momento durante sus mandatos. Empezamos en marketing. Sin embargo, gradualmente me pasé a un reino más tecnológico. Según Qualtrics, la tasa media de abandono es del 10,6 % en todas las organizaciones. Esto significa que si puede hacer que su facturación sea de un solo dígito, puede evitar despedirse de las superestrellas. Al mismo tiempo, es posible que pueda guiar a una miembro del equipo a un puesto técnico. Ella se quedará en su empresa, y usted aumentará el número de mujeres en tecnología en su personal. Todo el mundo gana.
3. Cambie a un proveedor de tecnología amigable para las mujeres
Hay un dicho que dice que eres juzgado por la compañía que mantienes. Es cierto tanto en los negocios como en la vida personal. Cuando se asocia con proveedores que priorizan la igualdad de género, incluso en lugares donde las mujeres están históricamente subrepresentadas, hace una gran declaración. Efectivamente, le dice al mundo que vas a ser el cambio que quiere ver.
Por ejemplo, digamos que está tratando de elegir un nuevo proveedor para un servicio técnico que necesita. Aunque los proveedores que está evaluando son todos únicos en algunos aspectos, no son muy diferentes. Excepto que uno obviamente ha dado a las mujeres más oportunidades de probar suerte en trabajos técnicos.
¿Vale la pena darle a esa última empresa su negocio? Al hacerlo, demostrará su apoyo. Incluso puede demostrar ser un estímulo para las mujeres en su lugar de trabajo que han considerado la tecnología en algún momento. Es posible que la experiencia también encuentre una oportunidad para lo que McKinsey & Company llama colaboración con proveedores. Es decir, usted y su nuevo proveedor pueden formar otras asociaciones, como tal vez una pasantía tecnológica conjunta para estudiantes universitarias.
Las mujeres que quieren saltar a la tecnología deben ser promovidas. Al abordar el problema de las desigualdades de género en la industria ahora, todos podemos hacer que tener una carrera tecnológica sea más fácil para las generaciones futuras.
Fuente: Entrepreneur
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