La retención de talento es un aspecto fundamental para disminuir la tasa de rotación de personal.
Siempre pensamos que el personal está bien en la empresa, que desea permanecer toda su vida en la empresa. Sin embargo, en la gran mayoría de las casos una mala experiencia dentro de la organización empujan a que los profesionales cambien su rumbo y decidan irse.
Algunos de los motivos que provocan la fuga del personal son: disconformidad con el tipo de contrato y/o salario, poca o nula proyección profesional, el trabajador no se identifica con los valores/objetivos de la empresa, el proceso de selección fue mal enfocado, mal momento económico, pesa el contexto, mal clima laboral, dificultad para conciliar vida laboral y personal, informa Factorial.
Es por eso que le presentamos 10 estrategias para retener el talento
1. Premios y reconocimientos: Desde simples notas de agradecimiento (habladas o escritas) hasta bonificaciones en efectivo o tarjetas de regalo que pueden ser. Las empresas pueden, incluso, proporcionar paquetes de vacaciones para los logros especiales de los empleados.
2. Ofrecer planes de carrera: Siendo la insatisfacción con las posibilidades de crecimiento el segundo factor decisivo para que un empleado se vaya, reforzar las políticas de empresa en este sentido debe ser primordial. Abordar el avance tus empleados les demostrará que estás dedicado a su desarrollo. Este aspecto es especialmente importante para los millennials que cada vez son el mayor porcentaje de la fuerza laboral.
3. Entrenamiento y desarrollo de oportunidades: La posibilidad de presentar ideas, proyectos propios o sumarse a otros proyectos existentes, hacen que una persona pueda mostrar su valía. Esto, junto con la apertura de nuevas posiciones internas que brinden espacio para el ascenso dentro de la empresa.
4. Mentorías y coaching: Mientras que las mentorías se enfocan en la orientación y el desarrollo, el coaching ofrece un feedback todavía más directo. Un sistema de coaching ayuda a los empleados a identificar las áreas que necesitan mejorar. Además, muestra que la empresa está comprometida con su desarrollo personal y profesional de los trabajadores.
5. Teletrabajo y horario flexible: Con o sin pandemia, elhome office es una de las características más y mejor valoradas por trabajadores. Junto con horarios flexibles, estos dos aliados hacen de la conciliación de la vida profesional y personal una tarea mucho más sencilla. De este modo, se podrá incrementar la productividad de los trabajadores y por ende la de la empresa.
6. Comunicación: Empleados y supervisores deben sentir que pueden expresar sus ideas, preguntas e inquietudes en forma directa y esperan un feedback honesto y abierto. Conectar con cada miembro de la empresa en forma personal y habitual, profesional o lo personal, es siempre una buena iniciativa.
7. Evaluación anual del desempeño: Contrariamente a la creencia popular, las evaluaciones de desempeño no solamente sirven a los intereses del departamento de recursos humanos y a la empresa en general, sino que los empleados también lo valoran positivamente. Sentir que su trabajo pesa y hace la diferencia, así como poder entender qué expectativas se tienen. También es importante conocer en qué estado está el cumplimiento de las mismas, para la retención de talento.
8. Acuerdos contractuales: A menudo los contratos laborales son por formalidad, unilaterales. Los trabajadores no tienen demasiado poder de decisión sobre sus términos de contratación. Ofrecer a empleados de rango medio o superior el espacio para introducir cláusulas nuevas o modificar las existentes. Esto no solo los hace más responsables sobre su compromiso sino que aporta una libertad que no es común encontrar en todas partes.
9. Instalaciones de cuidado infantil en la oficina: En el caso de que tus trabajadores tengan menores a cargo, contar con instalaciones donde puedan dejarlos sin costo y sin inconvenientes de traslado. Ayuda a que tus trabajadores ahorren tiempo, dinero y preocupaciones. De este modo poder dedicarse por completo a su trabajo durante las horas que estén en funciones.
10. Planes de bienestar: Apoyos para la salud mental, break energéticos, clases de yoga o descuentos en centros de salud o deportivos. Estas son solamente algunas ideas para lograr contribuir en la mejoría del estado de salud de tu plantilla. Esto no solamente incrementa la fidelidad hacia la empresa sino que en la gran mayoría de los casos, aporta a construir una comunidad entre colegas.
La retención de talento es un aspecto fundamental para disminuir la tasa de rotación de personal. Nuestros trabajadores son una parte indivisible del núcleo de una empresa y constituyen de hecho, una ventaja competitiva.
Fuente: Factorial
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