24 julio, 2018

10 consejos para que su emprendimiento triunfe

Redaccion septiembre 2, 2014

Analice bien su idea de negocios

Todos tenemos una idea de negocios que está rondando en la cabeza, pero por miedo a fracasa no la ponemos en práctica, es por eso que expertos en la materia, como el cofundador de Living Juice, Francisco Leyton, y el socio y Gerente de Innovación y Nuevos Negocios de Niu Sushi, Paul Kisiliuk, nos brindan unos consejos para triunfar en Con Letra Grande.

1. Evite enamorarse de su idea. No es suficiente que la idea sea buena. Será su ejecución la que determine el éxito o fracaso del negocio.

2. Comparta su idea. Guardar la idea bajo siete llaves por temor a que alguien más se la robe puede terminar ahogando el negocio. Mientras más retroalimentación reciba, más la comente y exponga sus primeros prototipos a evaluaciones críticas, más rápido entenderá si va bien encaminado o necesita rectificar su plan.

3. Ahorre antes de emprender. Toda inversión inicial es compleja, sobretodo si no se cuenta con suficiente capital. Por eso, es importante que el emprendedor cuente con un colchón financiero propio que le permita tener margen para maniobrar.

4. Planifique cada detalle. Se debe planificar toda la estrategia de desarrollo del negocio para encontrar la solución a cualquier problema que se encuentre en el camino.

5. Piense a largo plazo. Trabajar duro no es suficiente para que el emprendimiento funcione. Todo ese esfuerzo se perderá si los líderes del negocio no tienen una idea a largo plazo que los oriente en el camino.

6. Evite decir que sí a todo. Muchas veces nos vemos tentados a decir sí a muchas cosas para captar más clientes, generar más ventas o crecer rápido. Sobretodo durante sus ciclos de incubación y desarrollo. Sin embargo, esta estrategia es insostenible.

7. Ponga a prueba su negocio. Ningún emprendedor quiere escuchar que su idea no es buena. Por eso, solicitarle a un tercero que evalúe la integridad de ésta es una decisión difícil. Pero necesaria.

8. Haga la matemática. El Ingreso Total es uno de los indicadores básicos que ocupan las empresas en su contabilidad. Es también la métrica más drástica para demostrar si el negocio funciona o no.

9. Apueste por la diversidad. Probar y experimentar ideas nuevas constantemente le permite estar en mejora continua.

10. Tenga buenos socios. El conflicto es inevitable en un emprendimiento que tiene más de un socio. Esto es normal y esperable. No obstante, para que esta relación funcione más allá de las diferencias individuales, tiene que haber confianza absoluta en lo que está haciendo el otro.

La clave está en evitar acumular problemas y discutirlos abiertamente a tiempo. Como si se tratara de una relación de pareja.

Fuente: Con Letra Grande

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