18 enero, 2016

Fortalecer modelos de negocios y cuándo hacerlo

Roberto J. Argüello septiembre 2, 2014

Creemos que, para sobrevivir a largo plazo, hay que reinventarse constantemente. El tema es que cuando todo va bien, los equipos gerenciales evitan hacerlo, ya que no tiene sentido cambiar el rumbo del negocio cuando se está siendo altamente exitoso.

Por eso, una de las grandes preguntas que se hacen los empresarios sobre los modelos de negocio de sus empresas y sus estrategias es cuándo deben realizar cambios fundamentales.

En CEO Advisors creemos que la respuesta a esa pregunta es siempre. Entendemos que las organizaciones tienen gerencias, equipo humano, clientes, suplidores y accionistas, lo cual dificulta la reinvención.

Nos queda claro que reinventarse requiere solucionar obstáculos con:
– Empleados
– Clientes
– Inversionistas, que pueden no entender lo que está pasando y se aferran al pasado
– Riesgo de fracaso

Crisis ecuatoriana: oportunidad para empresarios

Queda ampliamente demostrado que los líderes empresariales que toman la actitud de esperar para ver qué pasa –wait and see–, obtienen resultados fatales para sus empresas ya que, cuando deciden tomar decisiones de reinvención, puede que sea demasiado tarde para lograrlo y fracasen. El mundo corporativo está lleno de cadáveres como Blockbuster Video y Kodak.

La historia ha demostrado que se hace muy difícil cambiar el modus operandi de cualquier empresa cuando está en plena curva de crecimiento y rentabilidad.

Una crisis económica y política, como la que enfrentan los empresarios ecuatorianos, los ayuda a que vean con positivismo la necesidad de efectuar los cambios necesarios para fortalecer los modelos de negocios de las empresas y hacer los ajustes estratégicos para ser todavía más exitosos en las próximas décadas.