Arias Guatemala, soluciones legales con visión estratégica

La creciente regulación y el uso de la tecnología están redefiniendo la práctica legal, impulsando un enfoque más estratégico y preventivo.

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El entorno en que las firmas legales operan está en constante evolución y, quizás, durante los últimos años ha ocurrido con mayor intensidad.

Así lo afirma Luis Pedro del Valle Hillerman, socio a cargo del área transaccional (fusiones y adquisiciones; banca y finanzas) de Arias Guatemala, quien añade que las firmas legales en general, y los abogados en particular, ayudan a los clientes a navegar los riesgos inherentes a más regulación.

“El creciente uso de la tecnología, por su parte, facilita la ejecución de algunas tareas, lo cual permite que los abogados dediquemos más tiempo a entender con mayor profundidad el negocio de nuestros clientes y a la vez, nuestra asesoría sea más estratégica y crítica”, dice del Valle.

Regtech y compliance

Aunque pueden considerarse conceptos relacionados, el experto asegura que el compliance se entiende como ese marco normativo y operativo que busca que las actividades se realicen dentro de la legislación aplicable y sus reglamentos, así como también se alineen a las políticas internas y estándares de una empresa.

“El regtech, por su parte, lo vemos como el uso de la tecnología para que el compliance sea más eficiente, sistemático e implementable en todos los niveles de una operación. El regtech es una de las herramientas de las que se puede valer el compliance”, dice del Valle.

Como asesores legales, la firma participa en el diseño y la revisión de políticas y procedimientos, así como también incorporan, según corresponda, mecanismos de compliance en transacciones y contratos.

“Nuestra experiencia de trabajo con Banco Promerica Guatemala y su Área de Fideicomisos se ha desarrollado a través de distintas operaciones, en las que hemos tenido la oportunidad de interactuar con un equipo ágil, eficiente y dinámico. Esa experiencia nos ha permitido crear una excelente dinámica de trabajo y coordinación, siempre desde el rol que nos corresponde desempeñar en cada operación”.

Luis Pedro del Valle Hillerman, socio a cargo del área transaccional (fusiones y adquisiciones; banca y finanzas) de Arias Guatemala.

Ética corporativa

De acuerdo con del Valle, resulta importante entender que la asesoría legal va mucho más allá de señalar lo permitido de lo prohibido.

“Algo puede ser legalmente posible y, aún así, presentar riesgos de otro tipo para un cliente ya sea reputacionales o de gobernanza, entre otros. En ese contexto, la ética corporativa implica que la asesoría legal es integral, de tal suerte que además de decir “se puede”, el cliente debe entender el mejor camino para ello, teniendo en cuenta el mayor número de aristas que puede tener una decisión”, dice el experto.

Del Valle afirma que Arias Guatemala se enfoca en entregar soluciones legales efectivas, armonizando la sofisticación técnica, la dimensión comercial y la practicidad de una solución. “En la complejidad operativa, el cliente quiere lograr un propósito y buscamos cómo ayudarlo, balanceando la practicidad y el riesgo”, dice.

Regulación, compliance y regtech

De acuerdo con Luis Pedro del Valle Hillerman, socio a cargo del área transaccional (fusiones y adquisiciones; banca y finanzas) de Arias Guatemala, la firma se encamina hacia aprovechar las ventajas que la tecnología ofrece para integrar su experiencia, conocimiento jurídico y el negocio de sus clientes.

“Pensamos que el procesamiento de información ya nos está ayudando en la adopción de un paradigma preventivo, en lugar de reactivo, en cuanto al entorno legal. Esto hará que seamos asesores legales que entendamos mejor el negocio de nuestros clientes y a la vez, brindemos una asesoría más estratégica y crítica. A la vez, estamos conscientes de que el aprovechamiento de la tecnología, la inteligencia artificial y otras herramientas de ese tipo, debe de ir acompañado de medidas adecuadas para proteger la información confidencial de nuestros clientes”, asegura el experto.

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