Con la misma rigurosidad y excelencia que crean valor económico para sus accionistas y públicos de interés, BAC Credomatic busca maximizar el valor ambiental y social que genera.
«La reputación es el vínculo emocional que motiva a nuestros clientes a elegir nuestras soluciones financieras, a nuestros colaboradores a comprometerse cada día a dar lo mejor de cada uno con integridad, excelencia y pasión y a nuestros públicos de interés en general a sentir orgullo de relacionarse con nuestro banco”.
Así lo afirma Gisela Sánchez, directora regional de Estrategia y Relaciones Corporativas de BAC Credomatic, quien explica que su nueva estrategia para convertirse en un banco “Neto Positivo” demuestra su compromiso con las comunidades que sirven para generar valor para la sociedad y el medioambiente.
“Definimos 12 objetivos (tres en cada dimensión) e hicimos compromisos públicos con fechas muy concretas para alcanzarlos. Además, transformamos nuestro sistema de compensación para alinearlo a nuestra estrategia. Para BAC, ésta es la nueva forma de hacer banca y por eso definimos como nuestro propósito ‘Reimaginar la banca para generar prosperidad en las comunidades que servimos’. Creemos fielmente que la banca ha sido el gran catalizador de valor económico en la economía y que ahora tenemos una oportunidad de maximizar el valor ambiental y social, con la misma excelencia y rigurosidad que hemos venido creando valor económico”, asegura Sánchez.
Un banco Neto Positivo
BAC Credomatic lanzó su estrategia corporativa para los próximos cinco años con la ambición de convertirse en un banco Neto Positivo.
“Con la misma rigurosidad y excelencia que creamos valor económico para nuestros accionistas y públicos de interés, ahora también queremos maximizar el valor ambiental y social que generamos”, explica Sánchez.
La ejecutiva dice que, con su nueva estrategia, esperan que la reputación de BAC se fortalezca, como resultado de la ejecución adecuada de su nueva estrategia, “primero, porque las personas lo esperan. Según la última encuesta global de Edelman, ‘el 75% de las personas a nivel global desean ver a los CEO tomando el liderazgo en temas sociales y ambientales, más allá de solo económicos’. En segundo lugar, porque nuestros países y el planeta lo necesitan. Debemos esperar más que solo los gobiernos sean los responsables de todas las soluciones y que tengan todos los recursos para enfrentar todos los retos ambientales y sociales que enfrentamos. Y, en tercer lugar, porque es la forma correcta de medir el éxito integral de una empresa y sabemos que los públicos de interés lo van a valorar”.
Diversidad e inclusión
En materia de diversidad e inclusión, BAC Credomatic lanzó su Política de Diversidad e Inclusión y crearon cinco comunidades de aliados: a) intergeneracional, b) equidad de género, c) diversidad sexual, d) discapacidad y e) comunidad internacional y multi etnia.
“Todas estas comunidades que incluyen a más de 1.376 colaboradores de BAC trabajando de manera directa, están permitiendo que la diversidad y la inclusión sean temas prioritarios en BAC a través de hacer visible la diversidad; crear un ambiente diverso e inclusivo a través del modelaje de líderes, reclutamiento inclusivo y desarrollo profesional (retención y planes de carrera); articular y sistematizar la diversidad por medio de un sistema que nos permita identificar y caracterizar la diversidad interna, hacer alianzas estratégicas con organizaciones especializadas en cada una de las formas de diversidad y definir KPIs para medir nuestro avance; promover que nuestra cadena de valor sea diversa e inclusiva y finalmente, comunicar los avances y diseñar soluciones financieras que promuevan la diversidad y la inclusión”, dice Sánchez.
En materia de equidad de género, el 55% de los colaboradores de BAC Credomatic son mujeres, el 50% de las posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres, 76% de sus gerentes en sucursales son mujeres, 50% de las personas en planes de sucesión son mujeres y tienen una brecha salarial del 11%, con un plan muy ambicioso para ir hacia cero.
Bac Credomatic
Principales servicios financieros: Portafolio integral de soluciones financieras para empresas, PYMES y personas en Centroamérica y Panamá.
Colaboradores: Más de 19.000.
Países en los que cuenta con presencia: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.
Objetivos estratégicos de BAC Credomatic
Metas económicas:
1) Ser un banco radicalmente transparente.
2) Ser líderes en ofrecer soluciones centradas en la vida (personas y planeta) que sean simples, digitales y de triple valor positivo.
3) Maximizar el valor económico generado y compartido.
Metas ambientales:
1) Convertirse en un banco carbono, agua y residuos positivo para el 2025.
2) Transformar su cartera de crédito (emisiones financiadas) en carbono positivo para el 2035.
3) Promover la economía circular en Centroamérica.
Metas sociales (internas)
1) Construir conexiones profundas entre sus colaboradores.
2) Promover el bienestar integral de sus colaboradores.
3) Llevar a cero los índices de pobreza entre los colaboradores del BAC para el 2027.
Metas sociales (externas):
1) Masificar la educación financiera y digital en la región (+2 millones de personas para el 2025).
2) Hacer banca diversa e inclusiva y especialmente equitativa en género.
3) Ser el banco líder en inversión social estratégica neto positiva.
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