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Un CTO es un experto multifuncional capaz de combinar las funciones de un gurú de la tecnología, un solucionador de problemas y un negociador en uno. Su objetivo principal es garantizar que su startup navegue sin problemas a través de las tormentas tecnológicas y entregue un producto robusto a prueba de futuro al usuario final. La lista de responsabilidades del CTO puede variar de una startup a otra, pero las tareas principales incluyen:
- Desarrollo de una estrategia tecnológica y una infraestructura de planificación
- Asegurarse de que su producto esté al día con las tendencias de la industria y las tecnologías modernas
- Orientar al equipo de desarrollo
- Supervisar la seguridad y la privacidad de los datos
- Comprobación del cumplimiento del producto con las normas y reglamentos de la industria
- Evaluar y mitigar los riesgos relacionados con la tecnología
Razones por las que su equipo carece de un CTO
El concepto mismo de una startup a menudo se asocia con recursos limitados. Por lo tanto, al tratar de ahorrar dinero, muchos fundadores caen en la trampa y escatiman en expertos que no deberían. Sobre la base de los proyectos que nuestro equipo ha implementado, los CTO siempre desempeñan un papel decisivo en algunas situaciones críticas y discutibles, lo que los hace indispensables. En caso de que todavía esté en dos mente sobre si encontrar un CTO, estas son las razones por las que necesita hacerlo, cuanto antes, mejor:
División del trabajo ineficaz
Cada compañero de equipo debe asumir la responsabilidad de sus tareas asignadas. Incluso si parece que es bastante capaz de gestionar un equipo de desarrollo sin un especialista dedicado, esa confianza en sí mismo puede ser una broma cruel. Sin los conocimientos y la experiencia adecuados, puede cometer errores cruciales que impedirán lanzar con éxito el proyecto, recibir inversiones y hacer que la aplicación sea libre de problemas para los usuarios. En otras palabras, deje que los profesionales hagan su trabajo.
Falta de gestión adecuada
Sin importar lo mucho que el fundador de la startup quiera participar en todos y cada uno de los procesos, incluida la tutoría del equipo de desarrollo dedicado: los recursos son limitados. La falta de un CTO conlleva un riesgo potencial de mal gestión de los recursos técnicos, lo que conduce a la ineficiencia del flujo de trabajo, retrasos indeseados y pérdida de dinero.
Estancamiento de la innovación
El papel de un CTO se extiende mucho más allá de la simple gestión de la tecnología, impulsan la innovación dentro de la organización y exploran enfoques novedosos. Sin un líder dedicado responsable de cultivar un entorno experimental, eventualmente encontrarás a tu equipo atrapado en un ciclo de soluciones obsoletas y oportunidades perdidas. A menudo vemos que la falta de un CTO en el equipo resulta en problemas cuando una startup elige inicialmente una tecnología inapropiada u obsoleta para el desarrollo. Como resultado, se enfrentaron a altos costos de soporte y a la necesidad de reescribir el producto desde cero para un mayor crecimiento y desarrollo.
Escalabilidad limitada
Si está planeando escalar su startup en el futuro, contratar a un profesional así desde el principio puede ayudar a su equipo a adaptarse al aumento de la demanda y a superar mejor los desafíos técnicos. De lo contrario, su empresa corre el riesgo de luchar con cuellos de botella de rendimiento y obstáculos de optimización. Un CTO cualificado elaborará un plan para la expansión, asegurando que pueda adaptarse al crecimiento sin comprometer la experiencia del usuario o la fiabilidad del sistema.
Explorando las opciones de contratación de CTO para una startup
Cuando se trata de integrar un CTO en el ecosistema de su startup, hay varios caminos que le aconsejaría que considerara:
Socio técnico
Involucrar a un CTO como socio puede ser una estrategia efectiva si posee el concepto visionario pero carece de la experiencia técnica. En este modelo de colaboración, se asocia con una entidad o persona externa con experiencia especializada que proporciona soporte técnico, orientación y ejecución esenciales.
Pro: Una de las principales ventajas de tener un socio técnico es el acceso a experiencia especializada. A menudo aportan un conocimiento profundo en dominios técnicos específicos, lo que permite a su empresa que se beneficie de sus conocimientos y mejores prácticas de la industria.
Contra: Confiar en gran medida en un socio técnico puede crear una dependencia, lo que podría obstaculizar su capacidad para tomar el control total sobre las decisiones técnicas de su startup.
CTO interno
Cuando optas por contratar a un CTO interno, estás trayendo a un gurú de la tecnología dedicado a tu círculo íntimo. Tener un experto a tiempo completo significa tener un ojo vigilante sobre su dirección técnica. Proporcionan una supervisión inmediata, asegurando que las decisiones relacionadas con la tecnología se aborden rápidamente y se alineen con los objetivos de la empresa.
Pro: Con un CTO interno, la colaboración entre equipos técnicos y no técnicos se vuelve más eficiente. Su presencia constante facilita la comunicación, promueve la comprensión multifuncional y acelera la ejecución del proyecto.
Contra: El empleo de un CTO interno puede forzar su presupuesto, especialmente durante las primeras etapas en las que los recursos financieros podrían ser limitados. Como tal, equilibrar los beneficios de invitar a un CTO dedicado con las consideraciones financieras asociadas se vuelve crucial para tomar la decisión correcta.
CTO como servicio
En mi opinión, elegir un CTO como servicio es la opción más óptima para las nuevas empresas con el objetivo de lograr un equilibrio entre el acceso a la experiencia de primer nivel y la gestión de los costos. Este enfoque ofrece orientación técnica y asesoramiento bajo demanda adaptado a sus necesidades específicas, pero sin el alto precio de una contratación a tiempo completo.
Pro: CTO como servicio proporciona flexibilidad en términos de compromiso, duración y alcance. Puede aprovechar la experiencia del CTO, ajustando el nivel de participación y, en consecuencia, los recursos financieros. Esta agilidad permite a las nuevas empresas recibir orientación oportuna sin un compromiso fijo.
Contra: Si bien proporciona una orientación valiosa, este modelo de colaboración podría no ofrecer disponibilidad inmediata y constante, lo que podría ser un inconveniente durante situaciones urgentes. En este punto, discutir un horario de interacción conveniente con antelación es crucial para evitar retrasos graves.
Consultoría CTO
La consultoría de CTO es un compromiso estratégico en el que una startup solicita los servicios de un CTO con experiencia de forma temporal. Es como tener un asesor de confianza al que puedes consultar siempre que surja la necesidad. La consultoría de CTO puede ser particularmente beneficiosa para las empresas que buscan ajustar sus estrategias tecnológicas existentes.
Pro: Un consultor de CTO externo aporta una opinión imparcial y objetiva a la mesa. Esto le permite obtener una evaluación imparcial de sus decisiones técnicas, identificar posibles puntos ciegos e implementar soluciones innovadoras que podrían no ser tan evidentes para un equipo interno.
Contra: Un CTO de consultoría podría tener una participación limitada en las operaciones diarias, perdiendo potencialmente los matices detallados de sus operaciones y cultura comerciales.
Para aquellos que planean atravesar el panorama de las posibilidades de inicio, contratar a un CTO competente es un ingrediente esencial de eficiencia. Estos expertos son la fuerza impulsora que impulsa su negocio hacia adelante. Desde dirigir el curso de las opciones tecnológicas hasta construir un equipo productivo, un CTO confiable es una contribución del 50 % a su éxito.
Fuente: Brainz Magazine
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