Como objetivo prioritario la empresa se ha propuesto la generación de ingresos mediante suscripciones digitales y la reorganización de la redacción para que su enfoque sea primordialmente digital
El presidente de la junta directiva de la empresa panameña Corporación La Prensa (Corpresa), Diego Quijano, expuso la estrategia de transformación digital de las publicaciones de la corporación, además de las decisiones estratégicas que buscan garantizar la sostenibilidad de la empresa en un entorno constante de cambios, informa La Prensa.
Quijano repasó al inicio de su intervención el panorama de la industria internacional de los medios de comunicación.
En Estados Unidos, la circulación de periódicos pasó de 52,3 millones en 2006 a 28,5 millones el año pasado, lo que representa una caída de 45,4%.
En el mismo periodo, los ingresos por publicidad en los medios impresos del país norteamericano registraron una caída de 70,8%.
«Hoy día, los medios de comunicación impresos de Esta
dos Unidos generan menos ingresos por publicidad de lo que hacían en 1981″, remarcó.
Detrás de este fenómeno está la irrupción y popularización de internet, las redes sociales y los teléfonos inteligentes, que hizo que cada vez los lectores pasaran más tiempo viendo el celular, navegando en internet o en las redes sociales, lo que abrió nuevas opciones de publicidad para llegarle a los clientes potenciales.
En 2012, los ingresos por publicidad de Google superaron por primera vez el ingreso por publicidad de todos los medios impresos combinados y se espera que este año el gasto en publicidad digital supere la inversión en todos los demás medios: impreso, radio y televisión.
Como consecuencia de esta situación, muchas cabeceras no han sobrevivido y la mayoría han debido reconvertirse reduciendo considerablemente sus estructuras.
En Estados Unidos, el número de trabajadores en las redacciones se redujo a la mitad entre 2006 y 2018. Aunque los medios tradicionales multiplican sus audiencias por los canales digitales, la industria no ha sido capaz de capturar los ingresos que pierden en publicidad impresa a través de la publicidad digital. Esto es porque hay canales alternos que son utilizados por los anunciantes para llegar a sus potenciales clientes.
«Google y Facebook se llevan el 60% del gasto en publicidad digital», puntualizó Quijano.
Ante este escenario de caída de ingresos, las empresas, además de ajustar su estructura, han adoptado otras medidas que buscan reducir los gastos, como llegar a acuerdos con medios competidores para compartir rotativas o reducir la frecuencia de las ediciones impresas.
A su vez, se buscan nuevos ingresos a través de suscripciones digitales, se ha elevado el precio en tapa del periódico impreso y de las suscripciones de papel y se buscan donantes que financien un periodismo comprometido.
Estrategia digital
Panamá no es ajeno a esta realidad global, aunque en el país se ha notado el efecto con cierto desfase a las economías desarrolladas.
Quijano mencionó que el mercado publicitario en medios impresos ha caído un 50% entre 2011 y 2018.
En Corporación La Prensa, ante la reducción de ingresos, la primera respuesta fue comenzar un programa de reducción de gastos, logrando una disminución de US$12,7 millones en gastos de servicios y operaciones entre 2014 y 2019, mientras se ha apostado por nuevos negocios que este año generarán US$700.000.
«Somos el primer medio que tiene un plan estratégico con la meta en cómo reconvertirse para ser vigentes. Tenemos tiempo suficiente para hacer estos cambios», destacó Quijano.
Como objetivo prioritario se estableció la generación de ingresos mediante suscripciones digitales y la reorganización de la redacción para que su enfoque sea primordialmente digital.
Para llevar a cabo esta transformación, Corprensa adquirió el sistema editorial digital ARC Publishing, creado por el Washington Post, «que ofrecerá las herramientas más nuevas a nuestras salas de redacción», destacó Quijano.
En la redacción de La Prensa se han creado dos grupos de trabajo: El primero y más grande enfocado en la generación de contenido. Le da seguimiento a la agenda del día, a las noticias del día, y a la elaboración del contenido. El segundo está enfocado en la preparación del periódico impreso basado en el contenido generado durante el día y el material de agenda propia.
Todos los periodistas trabajarán en el nuevo sistema editorial, dándole prioridad a la publicación de las noticias en internet y aprovechando las ventajas que ofrece la plataforma para incorporar elementos informativos adicionales como videos, audios, documentos adjuntos, galerías de imágenes, mapas o gráficas con interacción, entre otros.
Con estas transformaciones, la Corporación espera que la operación tenga un flujo de caja balanceado en 2021. Como mecanismos adicionales de recaudación de fondos, se abrirá la posibilidad de solicitar donaciones a través del sitio web.
Fuente: La Prensa
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