Nuevo informe de Global Fashion Agenda y Boston Consulting Group explica cómo los CFO pueden gestionar mejor los costos, riesgos y oportunidades impulsados por la sostenibilidad.
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Las disrupciones relacionadas con el clima están incrementando los costos en toda la industria de la moda, contribuyendo a aumentos de precios de hasta el doble en materias primas clave como el algodón y la lana. Nuevos marcos regulatorios, como la responsabilidad extendida del productor de textiles, podrían reducir los beneficios netos de los grandes actores del sector de moda masiva en aproximadamente un 4% para 2030. Sin embargo, la sostenibilidad también presenta oportunidades económicas: cerca del 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del sector moda pueden reducirse a bajo costo o incluso generar ahorros.
A pesar de que el impacto de la sostenibilidad en la economía del sector es cada vez mayor, las menciones de este tema en los resultados de ganancias de empresas de moda han caído cerca de un tercio desde 2022, mientras que aumentan temas como la inteligencia artificial, la volatilidad de los ingresos y el comercio internacional.
A medida que la sostenibilidad se vincula más estrechamente con el desempeño financiero, está surgiendo como una disciplina financiera central. Los CFO de la industria de la moda están en una posición privilegiada para liderar este cambio.
Un informe presentado en el Global Fashion Summit por Global Fashion Agenda y Boston Consulting Group (BCG), titulado Fashion CFO Agenda 2026: Building Financial Resilience Through Sustainability, muestra cómo los CFO pueden utilizar la sostenibilidad para gestionar mejor los costos, los riesgos y el desempeño a largo plazo. El informe se basa en la interacción con más de 30 CFO y altos ejecutivos, así como en el análisis de más de 150 marcas de moda.
Los costos y riesgos asociados a la sostenibilidad aumentan, pero también las oportunidades
- Integrar la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificación anual y la asignación estratégica de capital a largo plazo puede aportar un valor distintivo a las empresas, garantizando beneficios sociales y ambientales sin sacrificar innecesariamente el desempeño financiero.
- La sostenibilidad también impulsa el crecimiento de los ingresos. Las empresas analizadas como casos de estudio en el informe han registrado reducción de costos y aumento de ingresos gracias a inversiones eficientes en iniciativas sostenibles.
- Los CFO entrevistados también señalaron beneficios adicionales, como operaciones más eficientes impulsadas por una mayor transparencia y control, así como una mayor fortaleza de marca y niveles más altos de compromiso de los empleados.
Los CFO asumen un rol más central
Para minimizar costos y maximizar la creación de valor, los CFO y la función financiera en general deben integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras.
Si bien la mayoría de los CFO encuestados consideran la sostenibilidad como “muy importante” o “crítica” para la estrategia de sus empresas, pocos reportan que esté completamente integrada en sus organizaciones o reflejada en métricas financieras. Sin embargo, aquellos CFO que incorporan la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificación y la asignación de capital están mejor posicionados para gestionar los costos y riesgos asociados, al tiempo que capturan valor a largo plazo. Para ello, deben trabajar estrechamente con los CSO y otros actores, tanto internos como externos.
“La sostenibilidad dejó de entenderse como una agenda separada del negocio; hoy incide directamente en los costos, los riesgos y el desempeño financiero de las empresas”, señaló Alfonso Astudillo, managing director y socio de BCG. “Para los CFO, el reto está en traducir estas presiones en decisiones financieras más resilientes, priorizando inversiones que generen valor económico y, al mismo tiempo, impacto sostenible”
“En un contexto de creciente volatilidad, la sostenibilidad ha dejado de ser un tema periférico y se ha convertido en una fuerza determinante que moldea la economía de nuestra industria”, afirmó Federica Marchionni, CEO de Global Fashion Agenda. “Al reunirnos en el Global Fashion Summit bajo el lema ‘Construyendo futuros resilientes’, este informe destaca que la resiliencia en la moda depende hoy de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras clave, siguiendo las prioridades establecidas en el Fashion CEO Agenda de GFA. Los CFO tienen un rol fundamental en traducir estas ambiciones en inversiones disciplinadas, gestión de riesgos y creación de valor a largo plazo”.
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