20 septiembre, 2023

¿Quiere construir un lugar de trabajo atractivo que atraiga y retenga a los empleados?

Las empresas que hacen hincapié en la creación de valor para los empleados encuentran y mantienen a los mejores reclutas.

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¿Qué hace que un lugar de trabajo sea viable? ¿Y qué mantiene a los empleados comprometidos, felices y productivos?

Valor.

Proporcionamos valor a los empleados al darles oportunidades de aplicar sus habilidades, crecer y generar ingresos, y los trabajadores nos proporcionan valor en forma de talento, perspicacia y tiempo. Con la demanda de mano de obra aún alta y el crecimiento salarial continuo, debemos hacer hincapié en dar valor a nuestros empleados. Los profesionales de hoy en día tienen opciones: es un mercado de trabajadores. En consecuencia, tenemos que dar al personal una razón convincente para asociarnos y seguir siendo leales a nosotros.

Echemos un vistazo a un puñado de estrategiaspara generar un mayor valor para los empleados mientras obtienen el mejor trabajo y los mantienen en el equipo.

1. Inclinar el equilibrio de valor hacia los empleados

Debido a las condiciones económicas y a la evolución de las actitudes y expectativas sociales, tenemos que hacer hincapié en la creación de una propuesta de valor inmejorable para los empleados potenciales y actuales que abarque los beneficios financieros, personales y comunitarios.

Incluso cuando la demanda de mano de obra está disminuyendo, los profesionales que se respetan a sí mismos inusualmente tolerarán un entorno de trabajo de baja calidad, disonancia comunitaria o jefes desdeñosos. Los trabajadores necesitan sentirse valorados además de recibir valor.

Por lo tanto, es imperativo crear una cultura y un entorno en el lugar de trabajo que prioricen el bienestar y la satisfacción de los miembros del personal.

Hay muchas maneras de hacer esto, incluyendo:

Ofreciendo una compensación y beneficios por encima de la media, incluso cuando podríamos salirnos con la suya con menos.
Centrándose en lo que podemos hacer para que los empleados mejoren su calidad de vida y de trabajo.
Escuchar sus necesidades, preferencias e ideas y estar abierto a adaptar la forma en que operamos.
Tratar al personal como familia, poniendo las relaciones, la comunidad y la comunicación abierta en primer lugar.
Dándoles las herramientas, la formación, el marco, las responsabilidades y la confianza para crecer y prosperar.

En igualdad de condiciones, la mayoría de nosotros estaría a favor de un poco menos de salario por muchos más beneficios y potencial en un puesto.

2. Cultura de la empresa: trabajando hacia el bien común

La forma en que tratamos a los empleados y lo que estamos dispuestos a dar dice mucho sobre nuestra cultura organizacional y nuestras actitudes hacia el personal. Sentirse valorado no significa solo los mejores beneficios financieros o profesionales. Nuestras acciones aumentan sustancialmente cuando los miembros del equipo sienten nuestro compromiso con sus intereses, bienestar y comunidad.

Una cultura que fomente un cambio positivo para todas las partes interesadas y priorice a las personas, el planeta y la prosperidad se alinea con los sentimientos y expectativas en evolución de la fuerza laboral, en particular la de los profesionales emergentes.

Proporcionar un sentido de propósito crea un tremendo valor. Cuando trabajamos hacia algo que marca una diferencia positiva para la comunidad, el medio ambiente y el mundo, la cantidad que nos pagan es algo menos crítica, y estamos más dispuestos a dar lo mejor de nosotros a la organización.

3. Inspirar y equipar para el éxito sostenido

Parte de nuestro valor como empleadores es saber cómo inspirar a los equipos para que se presenten y den lo mejor de sí mismos, y un componente importante es mantener sus habilidades actualizadas y darles retroalimentación y aliento para prosperar.

Facilitar el crecimiento incluye ofrecer una experiencia habilitada por la tecnología para apoyar la creatividad, reducir el agotamiento y promover la eficiencia, la productividad y la sensación de estar equipado con las mejores herramientas. El progreso más rápido y los mejores resultados cuando los empleados tienen la mejor capacitación y recursos aumentan la satisfacción laboral y mantienen al personal motivado y «en la zona».

Aquí hay algunas otras cualidades del empleador que los trabajadores encuentran muy valiosas:

Comentarios justos, discretos y constructivos.
Soporte personalizado de acuerdo con las necesidades, la personalidad y las preferencias.
Programas internos de desarrollo profesional.
Formación, certificaciones y acreditaciones de terceros.
Ambiente de trabajo cómodo y seguro: confort térmico, ergonomía, vistas naturales, calidad del aire, condiciones sanitarias, etc.
Una cultura que fomenta la colaboración, la creatividad y la transparencia, donde la voz y la contribución de todos son bienvenidas.
Reconocimiento y oportunidades para diversificar las habilidades y ganar ascensos.
Horarios de trabajo flexibles y arreglos de trabajo remotos/híbridos.
Servicios que apoyan la salud física y emocional.

Cada beneficio es atractivo individualmente, pero no lo suficiente como para diferenciarnos a los ojos de los reclutas y los miembros del personal de larga data. Pero todas estas prácticas, tomadas en su conjunto, proporcionan un potente incentivo práctico y una experiencia profesional y personal positiva que genera valor y lealtad.

Fuente: Entrepreneur

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