Los buenos líderes promueven el crecimiento profesional

Capacite a sus empleados lo suficientemente bien para que puedan irse y trátelos lo suficientemente bien como para que desistan hacerlo.

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Un buen liderazgo incluye ayudar a sus empleados a avanzar en sus carreras. ¡Bríndeles todas las oportunidades educativas y de capacitación que pueda! Luego, refuerza lo mucho que significan para su empresa y trata de mantenerlos presentes.

Conozca a sus empleados

Antes de poder determinar qué oportunidades son adecuadas para sus empleados, debe tener al menos una comprensión básica de sus fortalezas y debilidades y de sus objetivos profesionales generales. Si uno de los miembros de su equipo planea realizar acciones frontales que dependan más de la comunicación interpersonal que de cualquier otra cosa, querrá transmitir cualquier oportunidad que se le presente para ese tipo de crecimiento.

Los mejores líderes conocen las capacidades profesionales de sus empleados.

Puede llevar algún tiempo interactuar con ellos lo suficiente como para obtener su experiencia (o la falta de ella), por supuesto, pero es algo que debe tener en cuenta a medida que aumenta su tiempo con la empresa.

Sea flexible con las oportunidades de capacitación

Uno de los mayores desafíos que presentan las oportunidades de crecimiento profesional es su programación. Muchas de ellas se desarrollan durante la jornada laboral, lo que significa que a su equipo le faltará una persona mientras dure el programa de formación en cuestión.

Antes de descartar la oportunidad basándose en eso, reconsidere cómo beneficiará a su empleado y avanzará en sus objetivos, así como qué puede ganar el equipo en general con el conocimiento avanzado del empleado.

Los buenos líderes están dispuestos a ser flexibles con los horarios de trabajo siempre que sea posible para promover el crecimiento profesional.

Recuerde que si evita dedicar tiempo a su crecimiento, los empleados encontrarán un empleador que lo haga.

Modificar las descripciones de puestos según la nueva formación y experiencia

A veces, las descripciones de trabajo siguen siendo las mismas durante toda la permanencia de un empleado en la empresa. Si bien eso tiene sentido en algunos casos, en otros sería más productivo cambiarlos un poco a medida que pasa el tiempo.

Si su empleado ha avanzado en sus conocimientos en la industria y ahora es un experto en un nicho determinado, sus responsabilidades diarias deberían reflejar ese cambio de alguna manera.

Brinde a sus empleados la oportunidad de practicar sus nuevas habilidades y seguir ganando confianza en su crecimiento profesional. 

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