19 agosto, 2024

La flexibilidad laboral es un traje a la medida, contrario a una camisa de fuerza

Las organizaciones deben entender los contextos y entornos de sus colaboradores para otorgar un esquema de trabajo flexible; requieren descifrar los datos que se desprenden de sus plataformas de recursos humanos.

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En el mercado laboral se vive una transformación, la oferta de valor de las empresas pasó de construirse con lo que querían otorgar a sus colaboradores a diseñarse en función de lo que ahora buscan las personas en su lugar de trabajo.

Y en ese escenario, la famosa flexibilidad laboral se ha posicionado como uno de los factores más determinantes para quedarse o para aceptar una propuesta de trabajo.

Según la consultora Gallup, entre los aspectos que podrían cambiar para mejorar la experiencia laboral, están los relacionadas con la cultura de la empresa y los estilos de liderazgo, como el reconocimiento, los canales de comunicación y retroalimentación, y las oportunidades de desarrollo profesional, según el 48% de los trabajadores.

Mientras que para un 28% está relacionado con la compensación y los beneficios, que van más allá del aspecto monetario y se refieren a la forma, consistencia y los beneficios que la empresa puede ofrecer en función de las etapas de vida de los empleados.

Además, 16% de las necesidades se vinculan al bienestar, incluyendo la flexibilidad de horarios, tiempo para relajarse y conectarse con otros compañeros, y la integración de la vida personal y laboral, de acuerdo con un estudio de la consultora.

Todos estos números aterrizan en el compromiso, Gallup dice que 60% de los empleados que tiene la opción de trabajar desde casa al menos una vez por semana reporta niveles más altos de compromiso y satisfacción con aquellos que tienen que asistir a la oficina diariamente, ¿pero todos quieren lo mismo, todos buscan la misma flexibilidad?

Conocimiento de los equipos de trabajo, clave para ofrecer flexibilidad

Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México, dice que es importante que las empresas consideren la realidad de sus colaboradores para ofrecer opciones que se adapten a sus necesidades.

La especialista comenta que es importante que las organizaciones, cuando tomen una decisión sobre su política de teletrabajo, hagan un cruce de su filosofía y cultura de trabajo con el conocimiento de sus equipos.

¿Por qué es importante hacerlo de manera personalizada? Para la especialista en gestión de talento, hay personas que siguen sin adaptarse a esta nueva forma de trabajar, “parece que terminó la pandemia y ya todo el mundo se adaptó a la nueva forma de trabajar”, dice Olivia Segura.

La integración de la vida laboral y la personal sigue siendo un reto e incide directamente en la productividad, y ahora que existe tanta tecnología a la mano, las áreas de recursos humanos deben leer los datos que están generando sus plataformas.

“¿Por qué se desconectó más temprano los martes? Porque tiene que llevar a su hijo a clase. Cambió su patrón de conexión durante el verano, porque sus hijos están en casa de vacaciones”, ejemplifica.

Fuente: El Economista, México

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