7 junio, 2026

Gobernanza y sucesión: los desafíos que marcan a las empresas familiares

Especialistas advierten que el principal reto, además de la sucesión, es la capacidad de transformar el legado en sistemas de gobernanza y liderazgo sostenibles.

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Las empresas familiares enfrentan una de las transiciones más complejas de su historia: adaptarse a nuevas dinámicas generacionales en un entorno marcado por la presión económica, la transformación tecnológica y la necesidad de profesionalizar la toma de decisiones.

De acuerdo con un estudio desarrollado por Savia Studio, la crisis generacional en las empresas familiares no suele comenzar con conflictos visibles, sino mucho antes, cuando la autoridad del fundador continúa siendo el principal sistema de gobierno y las nuevas generaciones no encuentran espacios legítimos para participar en el futuro del negocio.

“La conversación pendiente en muchas empresas familiares dejó de ser únicamente quién heredará la dirección, sino si existe una estructura capaz de sostener la continuidad del negocio más allá de una sola persona”, señala Felly Salas, Socia Directora de Savia Studio.

El estudio destaca que los principales desafíos actuales están relacionados con gobernanza, sucesión, claridad en la toma de decisiones y profesionalización.

Entre las principales señales de alerta identificadas se encuentran:

Dependencia excesiva de la figura fundadora para tomar decisiones estratégicas.
Procesos de sucesión que se discuten informalmente, pero no se planifican.
Participación limitada de las nuevas generaciones en espacios de liderazgo real.
Mezcla entre roles familiares, patrimoniales y ejecutivos.
Resistencia a la innovación por temor a afectar el legado construido.

El documento también advierte que muchas organizaciones no identifican inicialmente estos desafíos como “conflictos generacionales”, sino como problemas relacionados con orden interno, funcionamiento de juntas directivas o falta de involucramiento de los sucesores.

Según datos citados en el estudio, las pymes representan el 99,5% de las empresas en América Latina y el Caribe y generan cerca del 60% del empleo formal productivo, lo que convierte la continuidad de las empresas familiares en un tema estratégico para la estabilidad económica regional.

Frente a este escenario, el estudio plantea que el reto va más allá de conservar el legado de manera rígida, sino en convertirlo en sistemas sostenibles de liderazgo, reglas claras, gobernanza y visión compartida.

Entre las herramientas recomendadas para gestionar la transición generacional destacan los protocolos familiares, consejos de familia, juntas directivas mixtas, políticas de empleo familiar y planes formales de sucesión.

“El legado se protege construyendo estructuras que permitan a la familia conversar, decidir y evolucionar junta”, concluye Salas.

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