Recordar que la sostenibilidad tiene múltiples significados es una manera maravillosa de cambiar sus operaciones a una alternativa más ecológica al tiempo que garantiza que las mismas sean ininterrumpidas.
Este artículo es una guía para hacer un balance de los «niveles» de su cadena de suministro y las palancas que puede lograr para hacer que su cadena de suministro sea más sostenible.
1. Comprender su impacto directa e indirectamente
Utilice esta Guía de la EPA para comprender su ámbito 1 – 3 de GEI directos o indirectos (emisiones de gases de efecto invernadero) para darse cuenta de los impactos que tienen sus operaciones,. La conservación del agua, las instalaciones ecológicas, la energía renovable y más en la misma guía de la EPA pueden ayudarle a comprender las formas en que sus elecciones como organización pueden afectar el medio ambiente.
Desde la perspectiva de las operaciones, una opción fácil sería llenar un contenedor o consolidar los pedidos tanto como sea posible para minimizar la cantidad de transporte necesaria para satisfacer sus necesidades de suministro. De una manera más compleja, podría explorar la forma en que la inteligencia artificial puede agrupar los pedidos y optimizar algunas de esas decisiones sin requerir un esfuerzo manual.
2. Dibuje su cadena de suministro e identifique las áreas de mejora
Después de comprender su impacto y potencial, esbozar la imagen de extremo a extremo de su cadena de suministro es una excelente manera de identificar el riesgo. El diseño de la red de proveedores de su organización de forma visual ayuda a descubrir áreas para la diversificación en su base de proveedores. Cada vez más organizaciones piden más datos a sus proveedores para ayudar a informarles sobre el riesgo de suministro, la estabilidad del negocio y la colaboración general en los pedidos para mejorar la relación comercial.
3. Defina una estrategia de cadena de suministro utilizando ESG como marco
A menudo, el término ESG (Gobierno Social Ambiental) se describe como un movimiento o un estándar cuando se discute en las noticias. Sin embargo, el uso de ESG como marco ayuda a articular las formas en que su organización y cadena de suministro pueden operar de manera más sostenible este año.
Medio ambiente: estos son los impactos de su organización en cosas como el cambio climático, la gestión del agua, las emisiones de carbono, la deforestación, la contaminación, etc. Un buen ejemplo de tomar una decisión ambiental para apoyar este componente de su estrategia sería obtener solo productos de papel para su organización de empresas que plantan árboles para reemplazar los recursos que su organización está consumiendo.
Social: todas las relaciones y personas a las que toca su organización. Si bien el género y la diversidad, la equidad y la inclusión son componentes importantes de este pilar, de manera holística su organización está tocando a proveedores, transportistas, clientes y, lo más importante, a sus empleados. Cada cadena de suministro ha tenido problemas para tener un personal adecuado y el principal impulsor de esto es que el campo es el más demandado que jamás haya sido, pensar en formas de estructurar su organización para obtener más espacio para el avance o mejoras de compensación variable basadas en el rendimiento es crear oportunidades para que su equipo pueda mantenerse comprometido.
Gobernanza: en este entorno, tener los datos y los procesos establecidos para rastrear el progreso de su organización en cualquiera de las áreas mencionadas es clave no solo para rastrear hacia su objetivo, sino para poder celebrar e iterar sus objetivos a medida que se hacen realidad.
4. Utilizando su nueva estrategia, identifique el proceso y los elementos de datos necesarios para gobernar esos objetivos.
Esta es una oportunidad fantástica para tener en cuenta todos los procesos que viven dentro de su organización y los diferentes componentes y sistemas de datos que permiten el proceso.
Una vez que revise el inventario de procesos de su organización, este es un punto natural para tratar de corregir cualquier ineficiencia identificada. Sin embargo, esta es la oportunidad de reforzar la estrategia que definió, así que asegúrese de evaluar las mejoras a través de esa lente. Si, por ejemplo, tiene problemas con los plazos de entrega de los proveedores, identifique de dónde provienen los aumentos o disminuciones en el tiempo de entrega. Después de pensar en escenarios como ese, documente cualquier sistema o dato que ayude a identificar esas áreas de mejora.
5. Defina una cadencia y un formato para revisar el progreso realizado en la Estrategia ESG
Ahora que tiene la estrategia, el proceso y los datos para apoyar sus objetivos, defina una cadencia adecuada para revisar su impacto y el progreso hacia sus objetivos. Esta no es una solución rápida, ya que muchas operaciones han funcionado bien durante mucho tiempo, pero en este mundo de interrupción, añadir un montón de cambios en nombre de la sostenibilidad es una forma efectiva de sembrar dudas en el equipo.
Asegurarse de que la gestión del cambio y la justificación detrás de los cambios que se proponen sean sólidas y evitar introducir más riesgos en la organización es un buen equilibrio.
Fuente: Brainz
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