4 pasos esenciales para ayudar a las pequeñas empresas a lidiar con la inflación

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Aquí hay 4 pasos esenciales para hacer frente a la inflación como pequeña empresa:

1. Esencia:

Determinar las fortalezas de su empresa ayuda a centrarse en lo que es crucial. Esto se aplica a productos, servicios, empleados y clientes. Obtener una imagen clara de qué elementos producen el mayor retorno de la inversión es el primer paso para proteger sus activos.

Acción: extrae informes del año pasado para analizar tus métricas. A partir de ahí, priorice a sus principales productores, proporcionando claridad sobre dónde destacar sus esfuerzos.

2. Explorar:

Investigar oportunidades que aseguren que la salud del resultado final sea la siguiente. A medida que aumenta el costo de los bienes, el aumento de los precios tiene que seguir para mantener los márgenes de ganancia. Con respecto a la retención de empleados, ofrecer incentivos tanto financieros como de otro tipo, como cuidado de niños y beneficios de atención médica, le dará una ventaja competitiva. Por último, mimar a los clientes de la lista A no se traduce en un gasto excesivo. El alcance personal y la conexión auténtica recorren un largo camino.

Acción: determine el costo actual de los bienes vendidos y ajuste sus precios para mantener su margen de beneficio. Formular e implementar beneficios para empleados. Programe formas de deleitar a su cliente.

3. Eliminar

Después de una revisión cuidadosa, la mayoría de las empresas estarían de acuerdo en que varias áreas del negocio podrían reducirse o eliminarse. Dar un paso atrás y evaluar qué cambios se pueden hacer para aumentar la eficiencia, reducir los costos generales y mejorar el flujo de trabajo es prudente. Eliminar posiciones redundantes, instalar u optimizar las operaciones de fabricación ajustada y eliminar productos que no son esenciales puede ayudar.

Acción: después del análisis, elimine todo lo que no agregue valor.

4. Ejecutar:

Una vez que haya determinado dónde se encuentran sus fortalezas y debilidades, es hora de implementar. Parte del proceso de implementación puede incluir formas de diversificar la empresa. Por ejemplo, una empresa basada en productos puede considerar aumentar sus ofertas agregando un componente de educación o consultoría en línea. Además, agregar canales que se han visto menos afectados por la inflación y la interrupción del suministro puede llenar el vacío y aumentar la satisfacción del cliente.

Acción: comprométase a agregar un canal de ingresos para diversificar su cartera anualmente.

La inflación requiere creatividad para sostener una pequeña empresa exitosa. Mirar cada una de las operaciones esenciales que están bajo su control, desde la administración hasta los canales de ventas, puede ayudar a realizar cambios internos. Destilar la esencia de su empresa lo preparará para prosperar en todas las condiciones económicas.

Fuente: Brainz Magazine

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