• 11 marzo, 2026

Mujeres que redefinen el liderazgo empresarial

Mujeres que redefinen el liderazgo empresarial

El liderazgo femenino en nuestros países está subiendo de nivel. Exige decisiones con criterio y mecanismos medibles que conviertan la diversidad y el propósito en ventaja competitiva real.

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En América Central, el liderazgo femenino dejó de ser un tema que se resuelve con campañas o con un panel anual. La conversación se está volviendo más exigente, pues importa cómo se toman decisiones bajo presión, cómo se conecta la cultura con el desempeño y cómo se demuestra el impacto en el negocio. En ese mundo, la formación ejecutiva y la gestión del talento coinciden en que el liderazgo que marca la diferencia es el que combina estrategia con ejecución y propósito.

Carla Fernández Corrales, directora senior de Educación Ejecutiva & INCAE Online, describe un rasgo que se repite en mujeres que sostienen resultados en entornos inestables. “Destacan por su capacidad de tomar decisiones en  condiciones de alta incertidumbre”.

En una región expuesta a cambios constantes en la tecnología, la economía y la geopolítica, avanzar sin información exacta exige criterio para gestionar los riesgos, priorizar las acciones y actuar.

Fernández observa que muchas líderes efectivas practican un liderazgo colaborativo orientado a resultados.

“Es más que buscar consenso permanente, más bien se trata de construir un alineamiento real entre actores diversos, facilitando la adopción de la estrategia y acelerando la ejecución. En organizaciones que crecen o se transforman, la fricción interna se traduce en retrasos y desgaste”, añade.

Si estas competencias existen, ¿por qué para las mujeres el acceso a la alta dirección sigue siendo tan retador? Scarleth Tercero Loría, gerente País de ManpowerGroup Costa Rica, identifica barreras persistentes como sesgos inconscientes en procesos de selección y promoción, falta de patrocinio interno para mujeres con alto potencial y una desigual distribución de cargas de cuido fuera del entorno laboral. Son frenos que operan en el diario vivir, a veces sin nombrarse.

Si desea leer el artículo completo, puede encontrarlo en la página 50 de nuestra edición digital.

Etiquetas: liderazgo femenino / Mujeres que redefinen el liderazgo empresarial

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