Glenda Agurto Rodríguez: liderar desde la confianza

Glenda Agurto Rodríguez ha construido su liderazgo en la banca nicaragüense desde una convicción que combina exigencia, aprendizaje y sentido de responsabilidad. Como directora de Banca de Empresa de Banco de Finanzas (BDF), su trayectoria refleja una manera de entender el sector financiero que implica tomar decisiones con impacto real, construir confianza y abrir camino para otros.

Su recorrido profesional ha estado marcado por una disposición constante a asumir retos, incluso en contextos complejos. Agurto ha encontrado en la incertidumbre un terreno fértil para crecer. Esa capacidad de salir de la zona de confort le ha permitido consolidar una visión de liderazgo menos enfocada en la jerarquía y más en la influencia positiva que puede ejercerse sobre los equipos y la organización.

“Mi recorrido hacia una posición de liderazgo en la Banca ha sido marcado por varias decisiones; una de las más importantes es haber asumido responsabilidades y retos en entornos difíciles, implicando salir de mi zona de confort. A lo largo de mi carrera he procurado aceptar retos, incluso cuando venían acompañados de incertidumbre, porque muchas veces son precisamente esas experiencias las que más enseñan y ayudan a crecer profesionalmente”, dice.

Esa mirada también se traduce en su concepción del liderazgo. Para Agurto, dirigir consiste en crear relaciones sólidas, escuchar activamente y conseguir que las personas se comprometan con un propósito compartido. De esa forma, el trabajo en equipo deja de ser un discurso para convertirse en una herramienta concreta de resultados.

“Algo importante y valioso para mí, ha sido entender que el liderazgo se trata de construir relaciones de confianza e inspirar a otros a dar lo mejor de sí para alcanzar un propósito común”.

Desde su posición en BDF, observa además una banca regional que atraviesa una transformación decisiva, impulsada por la digitalización, la inteligencia de datos y nuevas exigencias de los clientes. Sin embargo, advierte que innovar es transformar la cultura organizacional y preparar al talento humano para nuevas formas de trabajo.

“Sin duda alguna, considero que la banca del futuro será cada vez más digital, pero también deberá ser más cercana, porque la tecnología bien utilizada nos permite entender mejor las necesidades de los clientes y esto genera cercanía y preferencia”.