Jacqueline Asfura Mourra: liderazgo femenino que fortalece la confianza

La trayectoria de Jacqueline Elizabeth Asfura Mourra, gerente de Legal y Gobierno Corporativo de Banco Promerica Honduras, refleja una visión de liderazgo construida desde la confianza, el criterio y la comprensión profunda de que la banca va mucho más allá de los resultados financieros.

Su recorrido profesional tiene un gran componente biográfico y revela una lectura estratégica del negocio. Ella identifica como un punto de inflexión el momento en que comprendió que la banca descansa sobre pilares como la estabilidad, el cumplimiento y la credibilidad institucional. De esa forma, logró escalar hasta dirigir el departamento legal de una entidad que forma parte de uno de los grupos financieros más fuertes de la región.

“Con el transcurso de los años también asumió la responsabilidad de liderar la parte de Gobierno Corporativo, un ámbito que considero fundamental para la sostenibilidad del sistema bancario. Participar en el fortalecimiento de estructuras de gobierno, procesos de supervisión y relación con juntas directivas me ha permitido contribuir a una cultura institucional, entendiendo que las decisiones más relevantes se toman en espacios donde hay reglas definidas, controles y especialmente una dirección estratégica”, señala.

Sobre el presente del sector, Asfura observa una banca cada vez más digital, orientada a la inmediatez, la agilidad y la innovación. En ese entorno, cree que el liderazgo más efectivo es participativo, capaz de escuchar, empoderar equipos y promover una capacitación constante para adaptarse a las nuevas formas de hacer banca.

“En mi experiencia me ha funcionado un liderazgo participativo, tomando en cuenta las opiniones y las sugerencias de los equipos, motivándolos a buscar su crecimiento tanto personal como profesional.  Además, tener en cuenta las brechas generacionales que existen en la organización es fundamental para empoderar al equipo. La promoción de una cultura de capacitación constante nos permite adaptarnos a las nuevas tendencias y formas de hacer banca. Con la experiencia acumulada he aprendido que el liderazgo en la banca implica criterio, capacidad de generar confianza y visión institucional”, añade.